必须要注重奖金的心理效价,从员工的普遍反映可以看出,对于奖金的需求已经逐渐从金额的高低演化成其他深层次的需求,小编为大家整理了必须要注重奖金的心理效价,奖金的作用在于肯定员工本年的辛勤工作,以鼓励员工在新的一年再接再厉,再创辉煌,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
何谓心理效价
很多企业都有这样的困惑,辛辛苦苦制定出来奖金发放办法,最终却没有收到预想的激励效果。很多员工对于奖金发放的额度、依据,总是存在这样或者那样的质疑,进而又产生了对公司的不满,甚至导致骨干员工流失。这样看,企业似乎总是在“花钱办错事”。那么,奖金如何才能发挥最大的激励作用呢?这就要从奖金的心理效价说起。
心理效价,来源于弗洛姆的期望理论,又称作“效价-手段-期望理论”。他提出工作动力取决于行动结果的价值评价(即“效价”)和其对应的期望值的乘积。而奖金所产生的心理效价指的是员工对奖金的重视程度,即奖金对员工的激励程度。心理效价越高,奖金的激励程度就越高,员工积极性的提升也就越快;反之,带来的负面作用也越大。
员工对奖金的多种期望
如果想要增加奖金的心www.liushuye.com/guanli/renlizy/xcjili/list40_1.html理效价,首先要找准员工对于奖金的关注点,期望通过奖金获得什么?然后才能对症下药,进行有针对性的激励。
关注一:朋友间的自豪感
员工甲:朋友聚会,大都会谈到平常工资多少、奖金多少、福利多少等问题。跟他们相比,我做的工作挺多,担子也不小,业绩也不错,但是拿到的奖金却是最少的,真是不平衡,就像我能力很差一样,真是很没面子。
奖金因为其本身发放的特殊性,在员工眼里已经不单是金额多少的问题,更是自己工作能力大小的体现。根据马斯洛的需求层次理论,人们在生理、安全和爱的需求以后,需要更高层次的需求——“尊重”,这不仅包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需求,也包括外在的尊重,如地位、认同、受重视等需求。如果奖金没有起到员工所期望的作用,那便会演变成员工对于公司人才策略的不满,降低对公司的归属感。
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