职务评价暨薪资管理_(ppt 36页） 下载

职务评价暨薪资管理曾任：
ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源处资深副理
统领百货人力资源中心处长
皇旗资讯管理部协理
力霸(衣蝶)百货训练课兼规划课课长
学歷：
国立中央大学人力资源研究所硕士
证照：
CPC：经营管理顾问师、MTP讲师
DDI：TS.SEW.MAX.Competency讲师
哈佛企管：共好讲师
惠悦企管：GGS认证(JEsystem)
劳委会：就业服务专业人员
SGS：ISO10015主导稽核员
荣誉：
1998年劳委会最佳企业职训单位(负责人)
1999年劳委会职训局杰出人资专业人员现任：
一零四资讯科技(股)公司人资暨行政管理处协理
中华人力资源管理协会理事、认证班讲师、口试老师目的分享与回馈
分享HR知识回馈研发成果
协助台湾中小型企业
建立衡量『职务的标准』
提供客户
以职务评价为基础的薪资调查报告进行流程Step1:针对目前国内四大产业进行邀请
--高科技业、制造业、金融业、营造业--
Step2:职务评价暨薪资管理知识分享
Step3:线上职务评价暨薪资管理调查
Step4:提供专属个产业个[来自www.管理]企业专属报告职务评价暨薪资管理课程大纲浅谈职务评价与薪资管理
职务评价介绍
职务评价的目的
职务评价的方法介绍
职务评价操作前准备
职务评价的原则
104职务评价因素与权重
实例演练
后续作业提醒
一、职务评价与薪资管理职务评价工作规划绩效管理薪资管理组织规划职涯规划训练发展招募徵选传承管理WatsonWyatt职务评价的应用一、职务评价与薪资管理薪资管理的目的
吸引人才
留住人才
激励人才(让人才愿意发挥)
如何做好薪资管理
内部公平
外部公平
个人公平
职务评价薪资调查薪资福利政策高奖金低底薪VS高底薪低奖金
市场的领导者或追随者
三个人做五个人的事领四个人的薪水
以绩效为基础的奖酬制度
用钱还是用其他代替品激励或酬庸员工
让人才捨不得走
让人才想要进来职务评价三部曲职务分析职务说明书职务评价与其他人资功能串联二.职务评价介绍职务评价的目的
职务评价的方法介绍
职务评价操作前准备
职务评价的原则
104职务评价因素与权重职务评价的目的确定职务等级
可以明确衡量各职务间的相对价
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