为适应市场竞争，促进集团发展，时值集团拳头新产品菊三七系列隆重上市和即将迎来集团成立10周年的大好时机，拟导入CIS，以全新的面貌姿态去参与市场竞争，树立良好的企业形象，创建优秀菊三七品牌，寻求更多更大的集团发展机会。
集团实力概述:
九江清源实业集团有限公司成立于1995年8月,是九江市最大的民营企业集团。经过近八年的艰辛努力，现已发展成为以医药、建材、房地产为龙头，涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业的企业集团。集团下属有江西长江药业有限公司、江西菊三七开发有限公司、九江清源集团房地产开发有限公司、江西长海精细化工有限公司、九江清源汽车销售有限公司共十一家控股企业和参股银行（九江市商业银行）一家。
集团拥有一流的花园式现代化生产场地和设施。下属的制药企业均已通过国家医药行业GMP认证，拥有高速现代化生产线.
清源集团及下属各企业先后荣获九江市百家重点扶持企业、九江市十大纳税大户、九江市十佳外资企业、九江市十佳乡镇企业，被工行、交行评为AA级企业。2002年被省人民政府评为“先进私营企业”。
一、集团导入CI的目标
1.再接再厉，在创辉煌，谱写清源历史新篇章；
2.增强企业上下员工的凝聚力和向心力；
3.树立集团在九江的良好形象，扩大集团在江西和全国的名气；
4.为菊三七系列产品的销售提供坚实的后盾；
5.提升集团的管理和营销综合能力；
二、集团定位
1.清源集团现阶段以医药、建材、房地产为主要发展方向。
2.涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业。
三、集团VI（视觉）识别系统
1.集团的徽标：沿用以前的标志
（1）徽标（2）徽标的含义
标志以蓝色为主色，体现共在一个蓝天下的韵味,结合集团的主要发展产业,具有环保、健康、欣欣向荣的特征，整个造型简单得体，即象征集团的势力雄厚，同时蕴涵集团坚持稳步发展的原则。
2.企业标准色调
（1）主色:蓝色
（2）辅助色:白色
3. VI系统的应用
（1）办公用品系列：采用集团统一的徽标、标准色
（2）交通工具系列：采用集团统一的徽标、标准色
（3）员工制服系列：根据行政办公人员和工人岗位需要分别设计着装，采用集团统一的徽标、标准色；
（4）办公室内布置系列：坚持简洁、明亮、得体、大方的原则；
（5）宣传品和礼品系列：以典雅、富有内涵为原则，采用集团统一的徽标；
四、集团MI（理念）识别系统
1.企业精神：清正为本、源济天下
2.经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益
3.经营方针：以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则
4.宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实
实事求是、不尚空谈
以高度责任感，奉献给清源事业
尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献
我与清源共荣辱，多为清源添光彩
提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战
质量至上，服务为先
质量是先导，服务为后盾
为实现九江在江西的率先崛起而贡献力量
五、集团BI（行为）识别系统
1.全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。
（1）加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解与支持:
保持与省医药公司的良好关系,,加强合作与联系,营造良好的环境,赢得支持;
积极依靠九江市委市政府,争取得到最大的扶持,将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;
密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势,争取成为个每体公共宣传重点;
建立保持与各客户之间的良好关系,为客户提供超值服务,以良好的信誉提高企业的美誉度;
注重内部公共关系,了解内部各部门及员工需求所在,从大处着眼,从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;
(2)真诚参与社会公益活动,提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度;
支持社会光彩和福利事业的发展;
积极开展植树造林,注重投入环保事业;
(3)开展公共宣传活动,强化企业形象力和向心力;
抓住一切有利时机造势,在产品招商会,集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;
举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;
2.精心实施广告策略,宣传集团
(1).精心选用广告词和广告内容、广告形式;
(2)软硬广告兼施;
(3)注重户外广告:在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等;
3.严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;
(1)全面落实企业理念,营造优秀企业文化氛围;
(2)形成以人为本的企业文化,提倡尊重知识,尊重人才;
(3)举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策;
(4)开展”从我做起,从现在做起”活动,全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中;
(5)全面修订和健全各类规章制度;
4.员工行为规范
员工礼仪:坚持礼貌待人,提倡行为举止文明
员工着装:坚持规范着装,体现企业的企业文化氛围;
技术提高:全面推行技术岗位培训和等级达标;
素质培训:根据差异有针对地进行;
职工管理:强调遵守规章制度;
六、导入CIS的程序
1.召开新闻发布会,宣传导入CIS,重塑集团形象;
2.系统培训
举办部门经理CIS导入研讨会;
举办各部门CIS导入研讨会;
员工礼仪、技能、素质培训;
3.规范修订各类规章制度,严格执行,狠抓落实;
4.开展公共关系宣传活动,实施广告、公益活动的计划;
5.举办企业发展战略的研讨会;
6.定期检查各项计划的落实情况,并加以总结,表彰先进部门和个人;
