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优胜竞争策略
※培训对象
大型企业部门经理、事业部CEO
集团企业总经理/副总经理/总管理处经理
企划部或综合规划室专员或主管
中小企业负责人、总经理
※培训效益
建立学员完整经营策略模式之概念
使学员熟悉策略规划之程序与技巧
使学员灵活运用不同的市场竞争战略
协助学员SWOT分析及优势法则
强化小组互动、启发创意解决方案
发展企业价值链模式找出竞争优势
强化学员引导企业进入获利区能力
运用个案教学、激发学习热情、内化相关知识
单元一、竞争策略与优势形成
竞争策略之概念与内涵
竞争策略的分类与情报系统的策略制定
推动产业竞争的五大力量
竞争中的标杆学习与基本战略形式描述
形成竞争优势的原则
有效辨别企业的竞争优势
竞争优势的获得和保持
战略性竞争策略
成本领先策略
产品差异或标新立异策略
市场细分或目标集聚策略
战术性竞争策略
营销策略
生产策略
财务策略
广告策略
品牌策略
企业形象策略
顾客满意策略
六、有效辨识企业的竞争优势
七、竞争优势的获得与保持
控制成本因素强化成本优势
强化创新机制保持核心优势
重视竞争情报增强决策优势
重视人本管理塑造文化优势
开发人力资源建立人才优势
优化组织职能保持组织优势
发展外部合作赢得联合优势
固守策略的原则
目标市场需求结构与增长
产业结构与竞争结构的相对稳定性
确定竞争对手的相对优势
防御之道A.保持领先的优势资源
B.防御的竞争策略
防御的组织机制与决策模式
竞争优势的持久性
二、事业构成策略的形成
企业在什么行业内经营?
四、策略方案规划与实施
企业如何制定策略规划
策略制定的六原则
策略实施的主要原则
策略规划评估的六个标准
单元三、企业价值链
解构企业的获利引擎
一般企业的价值链的剖析与应用
重构价值链增加竞争优势
竞争景框与价值链
二、一般企业的价值链的剖析与应用
单元四、把公司带入获利区
最大风险和最大赢利都在于政治——对宏观经济的把握
产品开发致胜之获利策略模式
优质客户管理之获利策略模式
实用优胜竞争策略之诀窍
优秀企业家的策略信条
案例上海APEC会议微软受益
微软敏锐认识到APEC上海会议是中美关系的转折点；
比尔·盖茨调整了微软在中国的一些策略与上海市政府签署共同推进软件业发展的备忘录
案例本田与雅马哈之战
本田与雅马哈一直是日本摩托车市场上两个主要的竞争对手；
在1982年元月雅马哈摩托车总裁小池久雄宣布对本田挑战本田接受挑战并作出行动：
到1983年3月雅马哈负债总额达10亿美元
把摩托车工业第二的宝座拱手让给了铃木
谢谢大家！



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