工厂财务管理流程，很多工厂的财务管理制度跟不上，记流水账一样，对于制造产品的成本设计没有确数，怎样提高财务管理这块呢。以下这篇是关于工厂财务管理流程的分享，本文档为大家详细讲解了工厂的财务管理流程有采购管理，采购环节的财务控制与管理，采购物资的验收，入库管理 ，采购业务的计划管理 ，费用的相关规定等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
工厂财务管理流程：
采购管理
一、 生产部门在每月末个根据次月的生产任务制作次月的原材料，物资使用计划（包括
使用时间），经主管领导审核后转采购配套部。
二、 每月末公司各部将各部的办公用品的购置计划报公司办公室，办公室制作统一的 行
政办公用品计划，经公司领导批准后，转采购部安排采购。
采购环节的财务控制与管理
一、 公司的采购业务均纳入统一的采购计划，按用途可分为：
1. 办公设备及用品
2. 生产设备及工具
3. 生产用原材料及零部件
二、 采购程序的控制管理
1. 办公设备及用品的采购程序
1.1. 各部门根据实际需要，在每月28日前将下月的《购物申请表》报公司行政部。
三、 采购物资的验收，入库管理 www.liushuye.com/guanli/gongshilichai/caiwugl/list77_1.html
1. 关键零部件和原材料（重要物资），经由技术质检人员按规定进行检验，提供《进料报检及检验报告单》后，仓库管理员再进行数量、规格验收，办理入库手续。
2. 一般物资进厂检验，仓管员按生产制造部及技术质量部提供的采购资料进行验证。
四、 采购业务的计划管理
1. 为了公司资金统一安排，提高资金使用效率，采购配套部根据各部转来的已审批计划，根据库存情况和采购时间周期及顺序安排采购计划，根据付款方式、期限制作付款计划，报生管领导批准后转财务部。
五、 采购业务其他要求
1. 在仓库人员的协助下，采购人员应将库房的退回、积压物资积极调换、处理以减少资金沉淀与浪费。
费用考核要分部门。
一、 费用项目范围及相关规定
1. 项目范围。
1.1. 办公费：指为公司开展经营管理活动所发生的办公用品、邮政信函、相关部门手续
及工本费，其他日常杂项费用。
1.2. 差旅费：指为开展公司经营及其他活动而发生的外地交通费、住宿费、补助费，本地交通费。
1.3. 通讯费：指公司正常经营管理活动中发生的固定电话费、传真费、手机费、网络费用等。
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