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供应链管理
自制或购买决策的考虑
自制的原因
低生产成本
供应商不合适
保证充足的供应
利用剩余劳动力和设备创造更多的利润
获得满意的质量
消除与供应商的摩擦
保持工厂的优势以避免员工被解雇
保护专门设计和质量
增加或保护公司的规模
外购的原因
低获取成本
保持与供应商的联系
获得技术或管理能力
生产能力不足
减少库存成本
保证可替换资源
互惠互利
产品受专利或贸易保护
精力投入到公司的主要产品上
两种管理模式
纵向一体化(VerticalIntegration)
扩大自身规模
参股供应商企业所属关系
大而全小而全
横向一体化(HorizontalIntegration)
利用企业外部资源快速响应市场需求
核心内容：产品方向和市场
传统运作模式存在的问题
企业生产经营系统的设计没有考虑供应链的影响
产供销系统没有形成链
部门主义障碍
信息系统落后
库存管理系统满足不了供应链管理的要求
没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制
系统协调差
没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统
与供应商缺乏合作的战略伙伴关系
供应链
供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流和资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式


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