管理人员的领导力_(ppt 44页） 下载

目录
领导的角色定位
领导工作的基本原则
领导如何激励下属
领导的沟通艺术
10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特质学习对不同特质的人员采用不同的领导策略
①吸引心甘情愿的追随者自认为是领导者却没有追随者的人只是在散步；
②领导力是一种相互凝聚的合力合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力
③集中精力于领导事件领导力往往伴随事件发生而产生；
④非职权影响力成为关键信息网络通道并成为其他人的指导者；
领导的沟通艺术
⑤在组织体制所规定的程序之外工作在工作责任之外和规定之外寻求机会和解决问题的方法；
⑥领导力伴随风险和挑战承受风险和不确定性是领导力活动范围的组成部分；
⑦领导力源于信息处理能力领导者的思维活跃于未知领域在别人无法涉足的地方拓展成功的通道
⑧领导力与科学管理相辅相成领导者更多地运用领导功能只是借助而不依赖于管理手段
⑨懂得培养其他领导者


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