经理人员高级财务分析_(ppt 50页） 下载

经理人员高级财务分析
一、公司经营目标
二、财务会计报告分析
三、主要财务问题分析
管理人员眼中的公司经营目标
1、成为行业领袖
2、增加市场份额
3、扩大公司规模
4、进入世界500强
5、提高品牌知名度
6、巩固垄断地位
7、为社会大众（公共责任）
8、为员工的幸福
财务专家眼中的公司经营目标
—公司是股东赚钱的地方不是慈善俱乐部
1、股东财富最大化－资本意志决定的
2、利润最大化－可能违背公共责任或社会目标；容易导致短期行为；忽视资金时间价值和资本投入
投资者与经营者的矛盾与协调
投资者与经营者既有共同利益也有矛盾和对立
矛盾：道德风险和逆向选择
协调：激励、接受、解聘
财务报告
－反映公司财务状况和经营成果的报告是国际通用的商业语言
1、会计报表－对外会计报表、对内会计报表
2、会计报表附注－会计报表的补充说明
3、财务情况说明书－对公司财务情况的介绍和说明
主要外部会计报表
1、资产负债表
2、利润及利润分配表
3、现金流量表
资产负债表
—反映公司某一特定时点的财务状况
目标：*公司拥有和控制的经济资源
*未来需要多少资产和劳务清偿债务
*投资者在公司资产中所占份额
*利用比率分析公司的偿债能力、营运能力、资本结构等问题
—资产总额反映公司经营规模目前大量的兼并、合并目的就是扩大经营规模
主要资产、负债及权益项目
高高在上—货币资金；你欠我的－应收账款
进进出出－存货；放长线钓大鱼－长期投资
实力的象征－固定资产；此时无声胜有声－无形资产
马上就还－短期借款；有借有还－应付账款
满足小家－应付工资；税税平安－应交税金
公司的本钱－实收资本；天上掉馅饼－资本公积
未雨绸缪－盈余公积这是谁的钱－未分配利润
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