职业经理的十项管理技能训练_(ppt 104页） 下载

职业经理的十项管理技能训练
为什么不得力？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
八大管理思潮
六西格玛（Sixsigma)
平衡计分（BalancedScorecard)
能力管理（CompetenceManagement)
公司治理（CorporateGovernance)
价值链管理（ValvechainManagement)
移动商业（M-Business)
注意力营销（AttentionMarketing)
情绪资本（EmotionalCapital)
人在社会中的角色
角色认知——三个维度
作为下属的职业经理
作为上司的职业经理
作为同事的职业经理
管理者与领导者
被任命的
拥有合法职权进行奖惩影响力来自权力
预算、制度、计划、职责、奖惩
所有的管理者都应当是领导者
作为上司的职业经理常见的角色问题
向下错位：业务（技术）员
角色模煳：老好人
角色错位：官僚
角色混乱：个性化管理
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