战略前沿

05-03 战略前沿软实力高成本时代的价值引擎
中国制造进入高成本时代中国经济自改革开放以来已经历了三十余年的高速发展，支撑这种发展速度的动因除来自市场经济体制深化、城镇化、工业化等宏观因素外，很重要的一个因素是资...... [阅览：2839 次]
05-03 战略前沿战略的多维度与非线性解析
理论上正确的战略，若脱离了企业所处的格局或背景，就不一定是最恰当的战略往往表现成一个清晰和易于传达于整个企业的信息，比如：在哪里竞争，怎样竞争。然而，成功战略的制定却...... [阅览：2949 次]
05-03 战略前沿厘清多元化战略的六个观念
在中国企业认识和实践多元化战略过程中，有六种观念值得注意。在一定历史条件下，这些观念曾经因为十分突出而被过度发挥，导致忽视其他方面，最终演变成可怕的观念陷阱。在2008年...... [阅览：9129 次]
05-03 战略前沿目标第一，要事第一
为什么天天盯客户打款，从月初盯到月底，却总不见回款？为什么把意向客户当“爷”一样供着，却总见他“推三阻四”，不想签约？为什么合同签后，当你离开时，就是不见客户回款？...... [阅览：2099 次]
05-03 战略前沿战略转型的方向
近来，“转型与创新”是企业界的讨论主题，其被频繁提起并高度重视源于经济环境的恶化导致的企业经营困境。在短缺经济时代，企业的成长路径很简单，基本上是大规模制造和大规模分销...... [阅览：5259 次]
05-03 战略前沿如何在扁平世界里走向全球化
整个世界都在目睹和感受中国的崛起。2007年5月，英国《经济学人》杂志刊出一个醒目的封面：中国的大熊猫爬上了美国帝国大厦的楼顶。4个月后，前美联储主席格林斯潘出版了自己的回忆...... [阅览：2649 次]
05-03 战略前沿 TCL之鹰：蓄势待飞
从刚刚闭幕的2007年东亚投资论坛上传来这样的信息：据不完全统计，截至2006年底，中国对外非金融类直接投资累计达733亿美元，分布在世界160多个国家和地区，中国对外投资的全球排...... [阅览：7339 次]
05-03 战略前沿中概股的中国智慧
近日中美第五轮战略与经济对话在美国华盛顿举行，7月11日进行了“中美两国企业家圆桌会议”。会上百度创始人李彦宏指出VIE(Variable Interest Entity协议控制)结构上市企业在美受到...... [阅览：3319 次]
05-03 战略前沿企业的责任就是生产好产品
保护消费者的合法权益，是全社会的共同责任，企业、政府和消费者作为消费维权和改善消费环境的主要利益相关者应共同努力，促进经济社会发展。因此，中国消费者协会将2008年主题确定...... [阅览：6199 次]
05-03 战略前沿老二战略——尖刀营销的制胜法宝
人人都想当老大，第一比最好更重要。然而，市场是残酷和现实的，并不是每家企业都有时机、有实力当“老大”。老大只有一个，对于千千万万企业，尤其是在奋斗中力求突围的中小企...... [阅览：4439 次]
05-03 战略前沿三联商社股权争夺战猜想
“三联就是一个烂公司，而且已经烂透了”，6月25日，国美电器总裁如此评述正处于舆论漩涡的三联商社，而就在4个多月前，正是国美电器花费5.37亿巨款竞得三联商社10.67%股权。国美...... [阅览：1089 次]
05-03 战略前沿奇瑞：在扁平世界里走向全球化
奇瑞汽车在叙利亚以中高档车的身份进入当地的中产家庭整个世界都在目睹和感受中国的崛起。2007年5月，英国《经济学人》杂志刊出一个醒目的封面：中国的大熊猫爬上了美国帝国大厦...... [阅览：6379 次]
05-03 战略前沿揭开苏宁撤购的背后隐藏着什么
2007年12月的这三天，也许会在若干年以后成为人们反复咀嚼的一个重要历史节点。 12月12日下午三点，当苏宁董事长张近东以CCTV年度经济人物的身份在香港发表“世界在中国制造，中国...... [阅览：6059 次]
05-03 战略前沿终极教程：如何成为运营高手
最近很多朋友在问我关于商业运营这些事儿。这个怎么说呢，运营这个事情要看从哪个角度去说。如果从操作技巧上来说，就包括SEO，什么推广，什么炒作，什么等等，这个只是停留在手法...... [阅览：2879 次]
05-03 战略前沿企业软实力：形散而神不散
经济全球化给企业带来最大的方便，就是能够将分散在全球的资源集中起来，创造非凡的市场业绩。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业整合全球资源有两...... [阅览：6069 次]
05-03 战略前沿何谓战略性思维
在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。要深刻理解...... [阅览：5219 次]
05-03 战略前沿企业决策：资源嫁接与机会整合
任何个人与机构，强弱优劣软硬之间，总是相对的，人需要高调有信心，同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代性，才能在传播的时候坚持自身价值，才能为自己谋取独特...... [阅览：9969 次]
05-03 战略前沿盛大帝国衰落
过去一年来，盛大高管中的酷6创始人李善友与韩坤、盛大游戏总裁凌海、华影盛视总裁龙丹妮、边锋总裁许朝军等人先后离职；自今年2月，盛大宣布私有化之后，公司规模性裁员与离职不断...... [阅览：4299 次]
05-03 战略前沿中小酒企战略之痛
中小酒企在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为四类：一种是没有战略，走到哪里算那里；二是制定了战略之后当摆设，成了年初开会时的报告，应付董事会的书面材料而已，战略没...... [阅览：5299 次]
05-03 战略前沿战略管理不是一道弧线
笔者（佟天佑）认为：企业战略是具有总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲，是企业决策者为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。其实质是实现外部环境...... [阅览：1499 次]
05-03 战略前沿群狼围笼式融资骗局
2009年3月25日，全国各地的一些企业主，应邀到北京参加了“2009中国国际投融资大会”。这些参会人都希望能在会上融到他们急缺的资金。但是在这个名头、声势、场面都很浩大的会议上...... [阅览：3279 次]
05-03 战略前沿企业战略转型中切忌对哑铃式组织的盲目崇拜
从2008年金融危机以来，随着外围欧美等经济体的增长减缓甚至陷入衰退，国内大量的中小企业纷纷踏进了转型内销的征程。然而，笔者在与众多企业经营者咨询和交流过程中发现一个比较危...... [阅览：5709 次]
05-03 战略前沿在冬天里种下希望的种子
充满着自豪与悲情、欢欣与焦灼、希望与失落的2008年即将过去，充满着无数变数、许多未知的2009年即将来临。在这辞旧迎新的日子里，面对着经济“冬天”的种种分析与预测，对于我们的...... [阅览：7129 次]
05-03 战略前沿企业的说得出，做得到
我看企业的执行力就是要看企业能否“说得出，做得到”。企业“说”的策略最后是否能成为现实，这对我来说就是企业执行力的核心部分。要知道企业的策略是否会执行，只要看看企业的...... [阅览：3909 次]
05-03 战略前沿从第一凉茶之争看定位的重要性
从最新的改名广告说起 2012年6月，加多宝推出了最新广告：凉茶，现在喝加多宝。中国最畅销的红罐凉茶改名加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道。怕上火，喝加多宝。我们来看...... [阅览：9579 次]
05-03 战略前沿中小企业如何战略升级
因为职业的缘故，做行业性的营销咨询和白酒企业打交道就像是家常便饭，在接触的过程也对这些企业有了一些认识和了解。在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓...... [阅览：2329 次]
05-03 战略前沿生于长板，亡于短板
关于“木桶理论”的争论由来已久，到底是补“短板”、还是不断加长“长板”，“新木桶理论”、“反木桶理论”真是层出不穷。从不同的角度和维度上看，各种木桶理论似乎各有各的道...... [阅览：9189 次]
05-03 战略前沿东方管理思想对管理理论的影响
东方的管理思想来源于中国的传统文化。中国的传统文化是几千年中华民族智慧的结晶，是以儒家为主，道家为辅的文化。通过上一节的讨论，我们对中国的传统文化有了一个初步的了解。归...... [阅览：5879 次]
05-03 战略前沿中小经销商黄金市场透视
行走在一二级市场的经销商，近两年有一个共同的感触，市场越来越难做，更有很多经销商，曾经在三四级市场历尽风雨，打拼多年积累的资金，在转战一二级市场中血本无归。以单一行业保...... [阅览：3089 次]
05-03 战略前沿鲁酒企业的策略误区
在我们认为黔酒、川酒理所当然的崛起之后，近年苏酒的崛起却使得我们鲁酒企业不得不进行深刻反思。无论是硬性条件，还是软性指标，苏酒并不在鲁酒之上。那么，为什么崛起的单单是苏...... [阅览：9479 次]
05-03 战略前沿金融企业，择机出拳
更多的是做战略投资，而不是去抄底金融危机首先冲击的是虚拟经济，接着开始冲击实体经济。这种趋势我们都没有什么疑问。但是，当实体经济受到打击后，企业效益下滑，存款减少，会...... [阅览：7429 次]
05-03 战略前沿对企业战略的四种解读
跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为...... [阅览：4619 次]
05-03 战略前沿企业，闯绿灯比闯红灯更危险
企业在发展过程中，往往因为急于求成、一味追逐利润而“闯红灯”，如一掷千金做品牌，忽视品牌塑造的可控性，忽视终端的精耕细作，随意克扣员工工资等等。“闯红灯”是危险的，企业...... [阅览：6599 次]

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