- 名称:车间上半年工作汇报
- 类型:工作总结
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- 更新时间:05-02 21:30:43
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《车间上半年工作汇报》下载简介
车间上半年工作汇报
车间半年工作汇报
管是基础,理是要害
上半年,××车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流治理体系”的工作总目标及“提升治理、开拓创新、追求卓越”的工作方针,贯彻“以‘跨越式发展’为导向,推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’治理”的指导思想,以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线,强化现场基础治理与过程控制,系统性组织活动,不断探索设备治理新思路、新方法和新手段,来实现车间全年工作目标承诺,确保设备状态持续稳定。
一、指标完成实绩
⒈注重过程控制,设备治理指标全面达标
精细化治理是我们推进设备状态治理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上,确定设备阶段性治理目标。并根据前几年的治理实绩,设定区域设备治理指标,分解到每位责任点检,各层治理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上,以“计划、监控、分析和改进”为闭环链,坚持做到“制订预审,目标预定,绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备治理工作方法,激励全体员工参与车间各项工作的过程治理,受到了良好效果。前个月,车间设备治理指标全部达标,其中类指标占总数的%;混铁车连续个月达到零故障;机车~月份故障率比去年同期下降%,其中⒉月达到零故障;框架车故障率比去年同期下降%。有效保证了设备运行状态持续稳定。
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