坚持“四个”找准突出“两大”主题防止避重就轻确保措施可行
本网讯在先进性教育活动整改提高阶段，国电成都热电厂党委（领导班子）根据查找的问题，认真分析原因，反复听取意见，制定了四大方面27条整改措施。在制定整改方案时，切实做到了“坚持‘四个’找准突出‘两大’主题防止避重就轻确保措施可行”。
坚持“四个”找准。厂党委开门搞整改，坚持通过开门纳谏和自我查找，找准领导班子与改革发展稳定不相适应的问题，找准安全生产和新电源点建设中存在的突出问题，找准职工群众关心的热点、难点问题，找准职工中带倾向性、苗头性的问题，力求制定好符合实际、针对性强、让群众满足的整改方案。
突出“两大”主题。紧紧抓住企业生存和发展是职工的立身之本，也是职工群众最关心的“热点”和难点问题，更是影响企业发展和职工队伍稳定的重大问题这个根本，针对老厂即将关停带来的问题和新电源点建设的问题，制定整改方案时，突出生存和发展两大主题，涉及这两方面的措施占总体的62%，着重强调了求生存、求发展、以及职工队伍的稳定。
防止避重就轻。厂党委充分熟悉二级班子的整改方案是厂级班子整改方案的支撑，二级班子整改方案制定的好坏直接关系到厂领导班子整改方案的落实。因此，要求二级班子对整改事项不扩大、不缩孝不减少，整改措施要具体实在，并严把审核关，对问题找得不准、避重就轻、泛泛而谈的整改方案，果断要求重来，直到合格为止。
确保措施可行。制定整改措施时，不说空话、大话、套话，不开空头支票，如在千方百计完成国电集团公司下达的资产经营目标方面，提出了8条措施，在控制标煤单价、多发多供、提高峰谷比、控制预算目标、提高机组运行经济性等多个方面不仅有具体的应对措施，且有20多项切合实际的数据指标，使整改措施切实可行，操作性强。
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