职工同志们：
国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的治理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本治理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合治理；是企业通过规范项目治理，提升治理品位，积累治理经验的最好实践过程。
一、牢固树立全员成本责任意识
奥运工程建设本身就是系统治理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是治理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严厉课题。成本治理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个治理岗位的工作都与成本治理相关联，每一名治理人员都负有成本责任。成本治理工作是全员工作的结果，是项目治理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体治理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本治理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本治理对企业发展的影响，共同参与治理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。
