成绩
西 安 交 通 大 学 考 试 题
课 程 现代企业管理
系 别 考 试 日 期 年 月 日
专业班号
姓 名 学 号 期中 期末 √
注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发的试卷纸上，否则不予计分。
一、判断题（1×16＝16分）
1、管理的层次越多，不仅产生的费用大，而且还会造成管理信息的曲解和遗漏，因此，在组织设计时应以最少的层级，取得最佳的协作为原则。
2、在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。
3、网络图中非关键作业的总时差总是小于单时差的。
4、事业部制组织结构中的各个事业部是“决策中心”。
5、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
6、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。
7、独立的企业家阶层的出现, 是政企分开的重要标志。
8、9.9型的领导方式，即对工作和对成员均极度关心的领导方式才是最好的领导方式。
9、在组织结构的不同类型中，只有直线制、职能制、直线职能制三种类型的组织结构会受组织规模的限制。
10、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。
11、如果某个决策问题中只有一个候选方案，则此问题是已经不是决策问题。
12、矩阵组织结构的一个主要缺陷是职能不清，且机构重叠。
13、若产品的固定成本与边际贡献总额相等，则说明产品的销售量正好是盈亏平衡点。
14、西蒙提出了著名的十四项管理原则。
15、反馈控制的一个主要缺陷是产生时滞现象，因而，只有采用前馈控制才能解决这一不足。
16、一个领导者，其有效的领导方式应根据下属成员在工作中的成熟程度不同而变换自身的领导方式，这是科曼领导生命周期理论的基本观点。
二、单项选择题（1×20XX0分）
1、某企业面对两种备选投资方案的决策。专家估计近三年内两方案年获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你认为应该是
年利润/万元 第一年 第二年 第三年
甲 700 1000 1400
乙 1400 1000 700
①两个方案一样，毫无差别 ②即使有差别也很小，可忽略 ③甲利润比乙大 ④乙利润比甲大
2、管理控制工作的一般程序是：
①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施
