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分部（部门）成本目标责任书
项目
分部（部门）成本目标责任书
为了加强项目成本管理降低消耗提高效益高速、优质、安全地实现一流项目的目标项目部特与分部全体员工签订本责任书
分部全体员工为责任人实行全员项目成本限额目标责任制
一、项目成本目标包括成本总额为A
其中人工费：
材料费：
设备费：
其他费用：(包括等)
现场费用：
分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页
二、考核费用计算原则
1．人工费
2．材料费包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用
3．设备费包括外租设备费用
三、项目完工后进行成本核算项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现
四、责任人成本控制在A限额内项目部给予基本奖励万元成本降低5%以内每一个百分点奖励万元；成本降低5%以上部分每一个百分点奖励万元；成本降低10%以上部分每一个百分点奖励万元分级累进计算奖金总额
五、通过努力获得的工程费用补偿项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励设计变更和方案变更按变更程序测算成本纳入目标成本进行考核
六、按照合同工期完工工程合格率达到100%优良率达到85%各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%
七、成本考核超过限额的不参与项目部的第三次分配
八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定其他人员的奖金按奖金分配系数计算报项目部审定后发放
九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍奖金分配按奖金分配系数计算核发
十、签订成本责任书的单位不再享受项目部其他人员的奖励分配
十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工由项目部研究给予特别奖励
项目经理：分部责任代表：
职代组代表：
责任副经理：
XXX项目部



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