如何有效降低成本提升竞争力（DOC 15页） 下载

壹、前言:
做对事情才有效果;用对方法才有效率
贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败
一、企业三类型:(影响因素:a.业种选择b.经营者信心和能力
c.管理技术力的引进和重视)
1.将被淘汰者(满足现状无因应能力不知不觉者)
2.面临危机者(反应迟钝因应能力不足后知后觉者)
3.稳定成长者(具前胆性不断创新先知先觉者)
二、企业员工从业四大心态:
1.肯定自己、肯定别人(乐观进取者)
2.肯定自己、否定别人(自大骄傲者)
3.否定自己、肯定别人(自悲被动者)
4.否定自己、否定别人(悲观堕落者)
三、企业利益五大来源:
(一命二运三风水、四积阴功、五多读书)
一、景气利益
二、机会利益
三、创新利益
四、营销利益
五、管理利益(理财利益)
肆、降低成本的前题：
一、从降低非策略性成本如材料、加工、测试、包装、运输、库存、采购等与管理费用（水电、报关、IT信息、交际、庶务、交通、办公费、开会等）处落实改善
二、3MIND的经营与全员十大意识的觉醒:
1.以四省节流
2.以四不省开源
3.问题意识
4.时间意识5.成本意识6.改善意识7.团队意识(跟进)8.敬业意识(照办)9.学习意识
10.价值意识11.人才意识(德、才、能、拼)12.三心律意识.
伍、降低成本的二条快捷方式与王永庆"企业的十想"一、二条通向成功的快捷方式:
1.一体二面三片心
2.五优(u)强势三自情
二、彻底跟随王永庆先生的"10想观"(构想十回想)前进:
1.我应该做些什么要怎么做才算好?!
2.我照目前的做法做下去是否恰当有无更妥善的做法?!
3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶上人家会不会落伍而被淘汰?!
4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?!
5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上级或上司改善一切措施使其合理化?!
6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、活用于下一个工作任务中?!
7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?!有无采取有效的行动还是唯我独尊误人误事?!
8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!
9.我有无感觉到目前的工作环境是我发挥能力的良好机会?!
10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神既不比别人差但欧美人民生活水平比我们好原因何在?!没有别的:我们欠事前思考、计划欠事后回想检讨也就是"不会想"的结果
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