2014物资计划管理制度，物资计划是物资管理部门组织和管理物资的申请、平衡分配、供销和经营等各项经济活动的重要手段，小编为大家整理了2014物资计划管理制度，它是国民经济计划的重要组成部分，也是国民经济计划赖以实现的物质基础，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
1 主题内容与适用范围
本制度规定了物资计划的编制、申报、审批、执行和回复的程序及相关要求 。
本制度适用于云南云天化股份有限公司（以下简称公司）物资管理部门、物资计划申报部门、物资使用部门及物资计划审批部门。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1—2000 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则
GB/T 15498－2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系
Q/YYTH 20424－2006 标准化工作管理办法
3 职责
3.1 分管经营副总经理www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/wuliugl/list89_1.html是物资计划管理的主管领导。
3.2 物资部是物资计划管理的主管部门。
3.3 物资领用单位是物资计划管理的具体实施单位。
3.4 信息中心配合物资计划管理的实施。
4 物资计划的编制
4.1 用料单位编制物资计划，应结合本单位二级库库存情况，按实际需求编制。
4.2 物资计划按OA和EAM系统的要求编制。有专门技术要求的应附上图纸资料或技术附件；如需指定供货厂商，应注明理由和厂商的单位全称、通讯地址、电话号码等有关资料，供物资部参考。
4.3 生产维修物资计划应根据生产作业计划结合资金占用情况编制，充分利用库存，减少积压和浪费。
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