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员工培训制度
9.1岗前培训与岗中培训
9.1.1目的
I增强员工对大中工的认识和了解
II排除员工中不适合大中文化的风气
III统一思想和价值观增强员工的凝聚力和归属感
IIII考核量化唯才是举适时提拔
9.1.2方式
岗前培训、职能培训、职务培训
岗前培训针对入职的新员工时间不少于1天成绩计入入职表现作为考核的依据之
一
岗中培训、职能培训、职务培训每半年组织一次时间不少于16小时成绩计入个人考绩做为晋升的考核依据
9.2关于公派人员出国（包括香港和澳门）考察的培训管理办法
9.2.1公派员工在国外时间不超过半个月的当月工资、奖金照发时间超过半个月不
享受本月工资和奖金
9.2.2出国期间员工的社会保险等费用均由公司负担
9.2.3出国期间员工不得以任何形式接受其他单位或个人的聘用
9.2.4员工回国后应返回大中公司继续服务外派时间半个月至一个月的在原劳动合同
有效期的基础上附加一年合同期外派时间一个月以上的在原劳动合同有效期的基础上附加两年合同期同时根据职位附加一定数额的保证金
9.2.5公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的必须负责赔偿公司公派期间的所有费
用（包括发放的工资、奖金各种商业保险费用和公派期间发生的所有公费）
9.3考核制度
9.3.1岗前培训考核
I熟悉《员工手册》的具体内容
II了解公司的概况及发展史
III清楚地了解本岗位的责任；工作内容、工作流程、考核的标准；本岗位的专业知识和技能
IV试用期结束前由所在部门或分店领导监督、考察并出具考察报告由人力资源部统一组织考试将结果报总经理
IIV综合考核合格者发上岗证不合格者延长试用期
IIIV部门或分店经理未按上述内容和要求对员工进行考核的将受到严重警告或更严厉的处分
9.3.2职能培训
为了能够充分了解到人员工作的基本情况（包括对《员工手册》内容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等）来提高销售业绩和服务质量
I职能培训每3个月举行一次不少于8课时；
II职能培训的考核要求对本岗位的基本职责流程有一个比较充分的认识并要求每个人都能够做到随问随答
III考核的成绩将存如档案并做为日后晋升的依据
9.3.3职务培训
职务培训即常说的升职培训在参加职务培训前人力资源部必须了解其以下内容：
对现职务的了解程度；专业知识和技术掌握的情况；对《员工手册》的执行情况；上级和下级对其的反映情况和浅能的评估
I职务培训每3个月举行一次考核成绩存入档案考评成绩将作为晋升的依据
II表现良好由主管领导推荐方能参加职务培训
III根据考核的成绩决定是否能够晋升或者任原职位



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