再次，渠道控制。中国企业已经习惯依托经销商、分销商冲量，从未来的国际化发展尤其是从品牌操作的角度来说，渠道控制是非常重要的。比如研究俄罗斯卡车市场，要弄清跟谁合作建立生产基地，怎么跟经销商合作，是选最强的经销商，还是选弱的经销商，或是选择没有经验的经销商等，这些都需要慎重分析后做决定。做决策的一个重要的标准就是在最后博弈的时候要有一定的胜算。在短期内，不能盲目追求利润最大化。我们的战略可以分为3步。第一步，我们要稳；第二步，我们对渠道要有所控制；第三步，在这个前提下，追求价值最大化。
www.liushuye.com最后，要考虑品牌借用。品牌借用是个捷径，即通过借助别人的品牌，做“金砖国家”的市场。
此外，研发也非常重要。要形成基于消费者需求的概念研发，同时也要明确“金砖国家”的市场规模都很大，所以也要锁定一些关键市场，根据目标消费群体的需要因地制宜地进行产品研发。其实在这方面，欧美厂商做得还不够，而中国手表企业如果在前期概念上就能深谙消费者心理，就能形成一定的竞争优势。
