项目管理

05-03 项目管理日本最受欢迎的试客营销实体店
日本的原宿一向是精品和流行趋势的集中地，2007年的7月，这里开了一家非常特殊的商店。这家名为Sample Lab的特殊店不卖任何东西，里面的东西全都是免费的试用品，但要拿这些免费的试...... [阅览：3759 次]
05-03 项目管理汽车行业看板管理的推广
由于汽车行业，在丰田的带动下，基本上日资汽车企业都是用到了看板管理，当然看板管理也有他缺点，本文简单介绍看板的使用过程（不包含系统）以及看板的优点。可以说是一种指示型...... [阅览：6149 次]
05-03 项目管理房地产项目的投资决策浅析
房地产项目的投资分析与其他领域的投资并没有本质上的区别，作为投资，都是为了获取最大投资收益。由于房地产业在国内发展的局限性，市场的诸多不确定因素：投资周期长、不确定性和风...... [阅览：9299 次]
05-03 项目管理项目化管理：组织变革的引擎
关键词：项目化管理组织变革四大项目管理技巧 CIO必须掌握项目成功的12个关键原则项目管理的六点思考　从项目管理到项目化管理　项目管理从人类有组织活动开始就一直...... [阅览：6389 次]
05-03 项目管理在做创业项目选择及资源整合时要注意些什么?
　创业项目选择及资源整合创业项目选择　创业是机遇的把握及市场的创造过程，当下，创业已成为一个热门话题，在电台里，在报纸上，在各种聚会场合，人们都在热烈地谈论创业，VC也...... [阅览：4839 次]
05-02 项目管理合伙“薪”文化
通过对当前一些企业管理状况的了解和分析，发现很多企业都在薪酬上面临着或多或少的问题，经常出现发少了员工抱怨，发多了也没干劲儿的情况，让我们的HR和Boss们头痛不已。薪酬问题...... [阅览：1929 次]
05-02 项目管理项目管理的成功之路
现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管...... [阅览：7889 次]
05-02 项目管理多项目管理的困惑
随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于...... [阅览：4569 次]
05-02 项目管理设计院向工程公司转型后项目管理难点分析
如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中...... [阅览：9209 次]
05-02 项目管理什么才叫“柔性化”
本文就大致讨论了“柔性化生产”是以顾客和成本为驱动的现代生产方式转变的一大趋势，以汽车行业为例简要的描述了柔性化生产所带来的利益和面临的问题。而实施精益生产和准时物流似乎...... [阅览：1579 次]
05-02 项目管理项目管理建设模式探索
随着中国改革开放步伐的加快，特别是加入WTO后，一批国外知名企业纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型项目，以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型项目的建设，...... [阅览：3559 次]
05-02 项目管理平台软件之上项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有...... [阅览：6659 次]
05-02 项目管理企业如何对CRM项目实施全程质量管理
对于CRM项目的质量管理，一直都没有统一的规范。而且，现在很多企业在实施CRM项目的时候，对于项目的质量管理存在误区。一是喜欢打“马后炮”。其实，我们只要留心观察，就会发现...... [阅览：7699 次]
05-02 项目管理预案，如同一把登山杖
在执行计划中，通过组织分工有效地界定了执行的责任后，接下来就要对预备方案进行修定。“凡事预则立,不预则废。”是说,不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。预案就...... [阅览：9399 次]
05-02 项目管理质量创造利润
曾获得美国波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldridge National Quality Award）的联邦快递，以“人才、服务、利润”（People，Service，Profit）为经营理念；此奖的另一位获得者丽嘉酒...... [阅览：3269 次]
05-02 项目管理项目管理中的授权技巧
项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其...... [阅览：1659 次]
05-02 项目管理组织管理环境：影响项目管理的同步因素
很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在“执行力”上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有...... [阅览：4699 次]
05-02 项目管理什么才是真正的企业量化管理
　一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时,我将...... [阅览：7689 次]
05-02 项目管理业绩的鞭子应该举多高
每到年中岁尾，探讨业绩完成情况的声音就开始此起彼伏，同时，新一年的业绩也在进行时中酝酿，公司的投资者、所有者、管理层、员工特别是销售人员，也都在为业绩鼓舞着、兴奋着、沮...... [阅览：9729 次]
05-02 项目管理项目管理中的协调该怎么做
在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标...... [阅览：9179 次]
05-02 项目管理房地产公司管理信息系统
1．研究对象的描述 1．1行业发展趋势　中国已经加入了WTO，目前外商已进入我国房地产行业，但多数是港台地区的三资及外商独资的房地产开发企业，来自发达国家的极少。今后几年国...... [阅览：6229 次]
05-02 项目管理保险营销员谈话的十大忌讳
保险营销员谈话“十忌” 　在与顾客谈话中,要注意的“十忌” 　忌争辩　营销员在与顾客沟通时，我们是来推销产品的，不是来参加辩论会的，要知道与顾客争辩解决不了任何问题，...... [阅览：5649 次]
05-02 项目管理项目管理中的过程性
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义,项目就具有目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面3个主要特性的活动,都可以被看做项目。现...... [阅览：1979 次]
05-02 项目管理管理者的执行力
一、管理者执行力的重要性　在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这...... [阅览：1599 次]
05-02 项目管理房地产开发项目可行性分析
房地产开发项目可行性分析，至关重要，是进行其他工作的前提。主要参考市场分析、对地区的影响性、项目效益、融资能力、环境评价、经济评价等，开始的可行性分析，可能促使项目成功，...... [阅览：8939 次]
05-02 项目管理项目设备管理的内容与技巧
项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目...... [阅览：5379 次]
05-02 项目管理全球性项目成功因素分析
本研究对项目管理文献资料进行了查阅，并建立了一个全新的全球项目管理成功因素模型。大多数学术论文都对如何提高全球项目的成功性提出了一些不完整的建议。然而，要使这些建议真正起...... [阅览：1399 次]
05-02 项目管理项目计划管理技巧
项目计划管理技巧 ——黄飞宏很多人在做项目计划的时候，基本都遵循“按照项目周期倒推”的原则，但是很多项目经理倒推后制定的项目，有99%的项目进度计划不能按时完...... [阅览：3089 次]
05-02 项目管理项目管理体制改革的经验和成效
从“项目法施工”到“工程项目管理”既吸取国际先进管理经验，又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整，在实践中取得了丰硕的成果，主要体现在六个方面：　一是把“项目法施工”的...... [阅览：1699 次]
05-02 项目管理项目管理中如何考察和培养团队精神
记得去年初,我公司中标了一个项目，缺乏预算管理员就从人才市场招了一位预算管理员小王,半年多来,小王在工作中表现突出,工作能力得到了大家的认可,每次均能够按照项目经理的要求，保...... [阅览：1269 次]
05-02 项目管理房地产市场调查的实施要点
有的人认为房地产市场的调查与研究（下简称“市调”）高深莫测，很“玄”，有的人认为市调很简单，可有可无。其实市调是有方法、规律可循的。我们认为：无论是发展商想寻找新的投资...... [阅览：2949 次]
05-02 项目管理中小润滑油企业的博客营销
　博客，对于新一代营销人，特别是80后的人群是一个再熟悉不过的名词，几乎很多人都拥有自己的一个博客部落，但是博客营销，可能还有很多企业或者个人对它并不了解，更谈不上去重视和...... [阅览：3609 次]
05-02 项目管理对施工企业加强工程项目管理的思考
摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理...... [阅览：3079 次]

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