摩尔与格鲁夫搭班子共同管理英特尔公司时，发生了商业史上的一次著名对话，这也是英特尔何以成就伟大的原点。那是1985年的一天，49岁的英特尔总裁格鲁夫在办公室里与董事长兼CEO戈登·摩尔谈论公司的困境，那时英特尔只是一个年销售额为16亿美元的半导体存储器公司，在廉价的日本存储器产品攻城略地的大趋势下摇摇欲坠。
摩尔问：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”格鲁夫犹豫了一下答道：“放弃存储器的生意。”
摩尔目不转睛地望着格鲁夫说：“那为何不走出这扇门，然后我们自己动手？”
其后，格鲁夫开始了那个著名的“偏执”战略：砍掉存储器生产，将微处理器确立为新的战略重点。这个“偏执”的举动最终使标有“英特尔”字样的微处理器被装进了世界80%以上的PC机。“只有偏执狂才能生存”这一术语也因格鲁夫在专著中对这次战略实施的精要概括享誉管理界。
正是格鲁夫付出的努力推动了英特尔理所当然地跻身于优秀管理企业之列。硅谷最知名的风险投资家约翰·多尔曾说，格鲁夫使英特尔成为世界上管理最优秀的技术公司。此前，半导体行业一直饱尝管理不善之苦。
格鲁夫27岁时加入仙童半导体的研发部，并且在那里获得了日后伴随他35年的各种评语：积极进取、自律性强、不圆滑、不让步、火爆脾气，以及处理问题的能力。如果说诺伊斯是英特尔的灵魂，摩尔是心脏的话，那格鲁夫就是公司的拳头了。“他连自己的母亲都敢解雇”，这是一句格鲁夫的诋毁者和崇拜者都很喜欢说的话。
