三国营销志—接班当如孙仲谋，孙仲谋指的是孙权，在开展军事、外交活动和扩大地盘的同时，孙权注重发展生产、富国强兵，小编为大家整理了三国营销志—接班当如孙仲谋，正如现在的企业，接班之后要像当时的孙权学习，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
中国的民营企业已经进入权杖交接的高峰期。从创一代的打江山到富二代的守成与再创，对中国企业来说是一个关键的时期。接班接的好，企业继续告诉发展；接班接不好，则有可能辛辛苦苦几十年，一下回到解放前。调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中30%能够传承到第二代，有10%能够活过第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。其中，企业分崩的一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了问题。笔者北京山水嘉禾孙文广认为，中国民营企业的接班问题应该放到企业战略的高度去对待，做世界品牌、做百年企业的愿景要与接班人的选拔与培养同步进行。
当前，全国有近50%的民营企业都面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题。中国的民营企业，上一代人创业www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/yingxiaocl/list71_1.html大多始于上世纪80年代初中期，当时他们大多三四十岁，到现在，年事已高，精力、知识结构、对市场的灵敏度都开始跟不上趟。这都促使他们开始精心考虑企业接班人问题。
接班人选谁？中国的传统文化在此，血缘关系永远是交接班的最重要条件，“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”这种情形在民营企业中普遍存在。如刘永好、宗庆后等都将大位传给了子女。然而，富二代接班问题却成为摆在中国创一代企业家面前的却是一个大难题。一项社会调查表明：中国95％的“富二代”们根本不愿意继承老爸的事业。那些白手起家、有着英雄色彩的第一代企业家，在暮年遇到的最大难题不是财富传承的问题，而是事业继承的问题。
接班难：没兴趣、理念差异
富二代们的接班难题主要可归纳为两大原因：对老子的事业没兴趣，和对老一代的经管理念差异太大。
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