整体营销的价值，其营销方法属于真正的营销，小编为大家整理了整体营销的价值，完全十全十美的产品不存在，想做好产品，营销经验和理念必须领先于竞品，跟得上市场和学科发展，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
同样的产品，为何外资企业卖得风风火火，而国企却束手无策，不知从何处下口？营销，究竟是销售为王，还是市场为先？两者能否分割独立存在？又如何支持共济，共同演绎完美诗篇？
外企市场为先，产品经理是产品和品牌的管理者和组织实施者，涉及到产品上市筹划，营销策略、营销计划制订、推广品制备与实施、产品生命周期管理、专家体系建立、与销售队伍互动支持，随时解决销售中的需求和疑问等全方位的产品营销管理。与之配套的则是成熟的销售实施体系，销售与市场两架马车并驾齐www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/yingxiaocl/list71_1.html驱，相携并进，构成了外企坚实的营销体系。
国内企业销售为王，由于营销费用有限，系统的营销理念和推广意识尚未形成，很多企业市场部的功能仅限做做PPT，做做彩页、讲讲科会，成了不知其味的鸡肋。其他更加奢谈不上，即使有，也是营销老总和老板的活儿，专业性角度无法评价。
销售是否就是喝酒猜拳，和客户称兄道弟，让客户多提货，让医生多开单？市场部，究竟是企业营销的智囊头脑，还是可有可无的小尾巴、小跟班？国内企业营销理念、产品管理、市场推广还欠缺什么？
整体营销高准星高成效
国内企业更多靠资源和关系营销，尤其是起步和成长中的新兴企业。企业建厂、研发产品、建立销售队伍，都要耗费资金，前期奢求企业大手笔投入推广并不现实，结合企业财力情况和发展阶段做一些最为实用的市场推广，先用营销资源帮企业把产品做出一定的量来，再逐步增加市场投入更加合理可行。
招商领域缺乏经验的新军居多，企业靠营销资源比拼就可以活的很好，如果客户资源足够强大，分销体系足够强大，足以胜出对手。但这不代表可以丢弃Marketing，有整体营销理念和到位实施，销售才有了准星和与众不同，才能包装、释放出产品力与营销力。
选择产品时，我们就要清楚地知道谁是我们的直接竞品，谁是我们的福星和天梯，营销中如何更有效地制订政策和策略，更有效地规避自身不足，更好地将对手所长拿来为自己所用，再用自己所长快速攻破，才是实现精准快速营销的更佳方式。
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