转型期企业的营销策划切忌急功近利，处在转型期的企业需一步一步扎扎实实的进行策划，小编为大家整理了转型期企业的营销策划切忌急功近利，急功近利即使取得短暂成功，也不具有可持续性，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
企业的阶段性发展战略与整个营销环境的大趋势息息相关，作为中国改革进入深水区的标志，党的十八届三中全会已经为中国整体经济的发展定了调，自由市场经济将是中国经济大环境的基本背景，因此，很多企业都在寻求转型升级，不要说过去主要以粗放式经营为主的中小企业，就是娃哈哈、中粮、伊利等著名的消费品企业也都把转型升级提上了重要的议事日程。在这期间企业处于转型期，在营销战略上要具有新营销思维，重要的是改变传统的资源型营销导向为市场导向型营销导向，切记不可急功近利。
市场导向型的营销导向进入到了一个全新的阶段，过去企业所依靠的建立起营销优势的资源可能会很快受到来自竞争对手的挑战，而来自于市场的目标客户或者目标顾客所带来的营销优势正在积聚，企业品牌营销的步伐将会越来越受到“与消费者共同创造价值”的影响。这种影响，短期内可能表现得并不明显，但随着新营销竞争的加剧，由市场导向主导的企业和品牌的优胜劣汰将会呈现，这会导致www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/yingxiaocl/list71_1.html急功近利的转型者失去消费者的青睐，直到失去竞争优势，被市场所淘汰。
企业市场营销策划分成两种类型：一种是利益驱动型，另一种是战略驱动型。所谓利益驱动型，是指无论“白猫黑猫抓住耗子是好猫”的营销思想，一切以企业利益的实现为基础，忽略了市场价值的实现。通过十年来的对于相关企业营销的跟踪研究，我们发现，持该种营销思想的企业和品牌呈现出一种被快速淘汰的进程当中，在中国市场经济处于追求量变的大环境当中，显然，这样的思想并不可怕，企业家虽然高喝打造百年企业和品牌，但其实他们更在乎利益的掘取。战略驱动型，是中国改革进入到深水区，中国市场经济进入到自由市场阶段之后的产物，企业不可能再忽略战略影响力，企业无法仅凭一些先知先觉的资源优势取得竞争优势，企业间的竞争不再是不平等的竞争，平等的企业竞争决定了企业的战略能力，而企业战略能力的来源就是市场，企业对于市场的认知和洞察成为企业创建竞争优势的源泉。
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