燕京啤酒粤西攻略 下载

背景：
扑克牌中有大王二王有人曾提出是不是应该再增加一个王三王
这的确是一个不错的创意！
应用到市场当中就产生这样的对应关系：大王对应市场二王对应营销三王对应策划这样的对应是否成立？有人曾对此提出了质疑？
不管它们之间到底能不能对应我们不妨利用几何求解的方法对此进行求解论证
A.已知：大王=市场因为：“市场为王网络制胜”
所以：大王=市场B.已知：二王=营销因为：因为先有市场后有营销营销是占领市场的手段
所以：二王=营销C.已知：三王=策划因为：市场占据前边营销策划营销占据左边策划占据右边
所以：三王=策划案例：燕京啤酒粤西攻略（叶茂中策划）
正文：
市场的大王地位决定了必须虎视耽耽地盯着市场这个战场只有对市场真正了如指掌才能制定相应的营销策略
得华南者得啤酒天下！
战局此前、燕京已经在通过兼并、收购等手段在全国建立了数十个生产基地并完成了在华南市场对广东的合围——福建“惠泉”、广西“漓泉”、都已被其纳入麾下并在江西、湖南建立了强大的生产基地和市场基础并组建了“华南事业部”将华南作为战略重点意图挡住了青啤从华南向华中和西南发展的去路同时对青啤在华南的重点区域广东形成包抄
广东一战的结果这将决定燕京华南总体布局战略的成败！
败不仅意味着再次失去广东外围湖南、福建、广西市场必将面临青岛更大的竞争压力
胜不仅能使燕京能获取一块利润丰厚的市场同时也能将青岛困顿于华南一隅（珠三角）产生“围魏救赵”的效果一解湖南、福建、广西之危
挡在燕京前面的既有虎、也有狼……
一度位列中国啤酒业三强之列华南啤酒市场的传统霸主的珠江已经盘踞多年近几年虽在省外（湖南、广西、福建等地）受到燕京、青岛等巨头的强大压力其市场范围逐步回缩在广东一、二线市场的份额也被青岛大量蚕食但凭借其多年形成的市场和品牌基础联手interbrew后依然保持着作为广东啤酒业第一品牌的位置
反观青岛：进入广东短短三四年凭借其规模、资金、品牌、营销、管理方面等的优势迅速在广东全境铺开除其尚无法完全顾及的部分二线城市（茂名、云浮等）和大部分三线市场市场（主要为珠江占领）在一线城市及部分重要二线城市（中山、佛山、东莞、湛江等）夺取了相当份额销量直追珠江
中国啤酒业另一巨头华润啤酒一路并购按照其“抢占东北入取川中挺进华南”的计划最终的目标在华南但在华润啤酒在广东生产基地建成之前也暂不足以形成对广东市场构成大的影响
曾风云一时的蓝带由于股权纷争、内部管理等方面原因已呈颓势金威生力、嘉士伯也已难以有所作为不足以构成大的威胁！



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