“回顾一下我国民营企业的发展史，在企业前期快速发展过程中，有哪个企业没有一个独裁者或类似独裁者的刚毅而果断的领导人？小企业刚刚开始，如果处处民主那一定不行，拧不成一股绳。这就如，当你的力量很小的时候，你需要突破前进，你的力量就必须凝聚一点，你必须是一把尖刀。但是当企业越来越大，继续独裁就会出现危险，因为当刀锋越来越大，稍微一偏就会伤及无辜了，不仅会伤及无辜还会伤及自己。另外，多元化和专业化经营没有哪个是绝对正确，也没有任何一项战略是可以放之四海而皆准的。多元化战略成功的前提首先是这个市场相对混沌，其次这个企业或企业家本人拥有未被充分利用的可共享资源。回忆一下兰世立的历程，他都符合这两个条件，在他介入的每一个领域都是相对混沌的市场，无论是旅游还是航空，国有垄断，效率低下，民营企业缺乏真正的对手。而这一点正是很多民营企业家当年成功的原因和今后危机的所在。”对于兰世立多元化的经营方针以及其独裁者的决策理念，对外经济贸易大学商学院副院长张建平教授如是说。
诚然，兰世立对项目
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