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车间主管考核衡量标准
项目衡量标准
生产任务安排
与进度控制
（总分20分）A级（20-17分）生产任务及人员安排非常合理生产效率非常高进度监控有力总能如期完成生产任务B级（16-13分）生产任务及人员安排合理生产效率较高进度控制合理能如期完成生产任务C级（12-9分）生产任务及人员安排尚合理生产效率一般进度偶有失控有时交货不及时D级（8-5分）生产任务及人员安排欠合理生产效率欠佳进度控制不力常需督促仍不能完成生产任务E级（4-1分）生产任务及人员安排不合理生产效率非常低进度严重失控常不能如期完成生产任务
成本控制
（总分20分）A级（20-17分）工具、耗材使用非常合理能有效节约无浪费能提出成本控制建议并有效实施B级（16-13分）
工具、耗材使用合理较能有效节约无浪费能提出成本控制建议并有效实施C级（12-9分）工具、耗材使用尚合理尚能有效节约无浪费能提出成本控制建议并有效实施D级（8-5分）工具、耗材使用欠合理常不能有效节约无浪费偶能提出成本控制建议并有效实施E级（4-1分）工具、耗材使用极不合理无节约意识浪费大从不就成本控制提出建议
考核执行度
（总分15分）A级（15-13分）
积极配合公司考核制度的推行并能及时提交报表数据准确完整从无脱延现象B级（12-10分）
基本配合公司考核制度的推行提交报表延迟时间不得超过1天数据基本准确完整C级（9-7分）尚能配合公司考核制度并执行提交报表延迟时间不得超过2天数据较准确完整D级（6-4分）
较为被动地配合公司考核制度提交报表延迟时间不得超过3天数据不完整E级（3-1分）极为被动地配合公司考核制度执行不力脱延现象非常严重
劳动纪律监控度
（总分15分）A级（15-13分）时刻严格要求劳动纪律管理并经常督查车间员工违纪事件不得超过2次B级（12-10分）严格要求劳动纪律管理有时会督查车间员工违纪事件不得超过3次C级（9-7分）
能重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过4次D级（6-4分）不重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过5次E级（3-1分）忽视劳动纪律管理员工劳动纪律涣散
管理创新能力
（总分10分）A级（10-9分）
每月均能提出管理创新方案且实施后初见成效B级（8-7分）
有提出管理创新方案但实施力度有限成效暂不能评估C级（6-5分）
肯提出管理创新合理化建议并跟随进执行成效不明显D级（4-3分）
未提出管理创新合理化建议但在实际生产中有过试验性管理创新但欠缺执行E级（2-1分）
从不提出管理创新合理化建议在实际生产中一切均依照之前方式运行
沟通与协调
（总分10分）A级（10-9分）非常积极主动与上下部门沟通善于协调解决工作中的问题B级（8-7分）
较能积极主动与上下部门沟通较能协调解决工作中的问题C级（6-5分）
尚能积极主动与上下部门沟通尚能协调解决工作中的问题D级（4-3分）
只在必要时与上下部门沟通常不能协调解决工作中的问题E级（2-1分）
从不与上下部门沟通不能协调解决工作中的问题
问题处理状况
（总分10分）A级（10-9分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题从未有任何投诉、抱怨B级（8-7分）
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题很少有任何投诉、抱怨C级（6-5分）能站在公司角度处理各类异常问题有时会有投诉、抱怨D级（4-3分）不大能站在公司角度处理各类异常问题时常会有投诉、抱怨E级（2-1分）不能站在公司角度处理各类异常问题投诉、抱怨次数非常多
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