投资伙伴选择。随着中国扩大开放和跨国公司对中国投资环境的进一步熟悉，跨国公司有可能更多地以独资企业形式投资。如果建立合资企业，也十分注重合作伙伴的选择
投资地点的选择。贴近产品销售市场和靠近原材料供应地是跨国公司选择投资地点的一个重要原则。良好的基础设施以及丰富的人力资源是跨国公司选择投资地点的又一个考虑因素跨国公司纷纷采用本地化投资策略，采取“生产布点、覆盖全国”的方式，或为确保投资成功，采取“建立基地，逐步扩散”的方式进行投资
管理人员本地化。挑选大量本土优秀管理者负责企业的生产与经营
人才开发本地化。加强与中国各高校的广泛联系与合作，逐渐实现人才开发本地化
零部件生产本地化。为保证原材料和零部件供应，降低原材料和零部件成本，跨国公司在华建立生产企业后，一般采取本地采购或生产零部件
研究开发本地化。一方面，中国企业和政府要求进入中国的跨国公司不仅投资生产企业，而且投资研究与开发项目，加大技术转移力度；另一方面，跨国公司如果不把一部分研究与开发工作转移到中国，已难以适应与中国企业以及其他跨国公司竞争的需要
营运管理本地化。一方面，项目增加涉及母公司的条条块块，内部协调工作量急剧增加；另一方面，在华投资日益成为母公司全球战略的重要组成部分，在华战略管理任务加重。多数着名跨国公司纷纷在华设立企业集团或控股公司，实行营运管理的本地化
……………………
