80年代初期，一颗璀璨的新星，在绵阳脱颖而出。这，就是国营长虹机器厂。
1988年以来，这个厂工业总产值、销售收入、利税总额，分别以年平均37.7%、42.2%、42.4%的速度递增，在全国电子行业中，连续5年保持第一，几乎获得了所有国家级奖牌。它以令人信服的发展史，书写出我国电子行业的骄傲。
当人们剖析"长虹现象"时，自然而然地把这一现象与该厂厂长倪润峰联在一起。
提起倪厂长，长虹人总是翘起大拇指，向蜂涌而至的记者称道："他是创造'长虹现象'的领头人！"
机遇，在挑战之后
"机遇来了，看你有没有那个气魄把它抓住，因为机遇总与挑战相伴而行；机遇，往往发生在挑战之后！"就是倪润峰常说的一句话。
倪润峰上任后遇到的第一件事就是：彩电大楼是上马，还是下马？
这是全国自动化程度最高、产量最大的103彩电生产线，年单班生产能力36万台，破土动工没几天，国家全面压缩基建规模，紧缩银根，这项工程的计划拨款和贷款化为泡影。最后，倪润峰断然决定：纵有再大的困难，也要把彩电大楼建起来，争取在全国同行中抢先。
倪润峰的决心，立即成为党委的共同意志。
于是，倪润峰带队出发，3个月马不停蹄，奔波于成都、北京、绵阳之间，2000多万元资金终于有了着落。接着，他又同职工一道，下班后抬扛工件，安装设备。一些职工累病了，累哭了，他噙着泪水宣布："累病了，送医院，好好疗养。累哭了，缺乏锻炼，咱们一起干。"
一年之后，长虹人的决心和毅力变成了一座冠盖全国的十层彩电大楼。
"长虹现象"
人们佩服倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度高速价格。众多的人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为"长虹现象"。
那还是1988年底的时候，长虹彩电俏上了天，黑市价格扶摇直上，超过国家牌价一倍以上。
12月8日一大早，倪润峰和往常一样，一进办公室就习惯地抓起销售报表，一看，销量不及往常的1/5。
市场为什么突然冷落？倪润峰立即让厂办通知撒出去的销售情报网络回报，信息反馈：11月下旬，国家将征收彩电特别消费税的消息不胫而走，商业部门怕进货后消费税收到自己头上，在坐等国家最后定盘；而倒爷的价格又膨胀到了老百姓难以接受的程度
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