发展篇：邓小平连问三次："真是乡镇企业么？"
走进科龙公司的办公大楼，大厅正面是一叶长6.8米、高4.8米的正航行于不锈钢铸成的海浪中的立体式帆船的模型，金碧辉煌，宏伟壮观，她象征着科龙沿着设定的目标在商海中乘风破浪，勇往直前。
位于珠江三角洲腹地的广东科龙电器股份有限公司是由原国家一级企业的广东珠江冰箱厂改组而成的股份制企业。1984年，潘宁先生受命于危难中，带领十号人马，乘改革开放之机，凭当地政府支持的40多万元扶持基金、9万元试制费和仅有3名大学生的技术力量，试制电冰箱。皇天不负有心人。经过100多个日日夜夜的揣摸、300多次失败的洗礼，终于在1984年11月21日，成功地研制生产了第一台"看似洋货"的容声牌电冰箱。经过几年艰苦耕耘，作坊式的小厂从田埂上崛起了，成为目前中国最大规模、经济效益最佳的乡镇企业，名列中国500家最大型工业企业的前147位。
科龙的实践中，摸索出了一套行之有效的管理信条和经营策略，创造了丰硕的成果，给人们留下良多的启迪。
10年来，科龙公司已累计向社会推出容声冰箱368万台、科龙空调30多万台，销售总值超过72亿元。中国改革开放总设计师邓小平同志南巡考察科龙公司时，连问三次"真是乡镇企业么？"美国GE电气公司总裁小约翰·韦尔奇、日本夏普株式会社社社长过晴雄先生等参观了科龙公司后都给以高度的评价，并充满信心地拟订了合作方案。
当然，万层高楼从地起，科龙公司的发展也是经过量变到质变的，数字是枯燥的，但数字又是权威的，它表明：科龙公司的的确确是一个名副其实的现代化大型工业企业，世界上一流的企业。
人们常说，小船好调头，大船好冲浪。在许多人眼中，乡镇企业就是以投资小、资金周转快、市场应变速度快、靠国家优惠政策而搞活的，但面对犹如"蛟龙入海"的国防民用工厂、"雄狮破笼"船的大中型国营企业等强手，难道中国的乡镇企业只能靠"金猴摘桃"的手法获得仅有的生存空间而没有其它出路吗？不是的，绝不是。科龙公司等实力雄厚的大型企业，早已摆脱小农经济意识的枷锁，以全新的思维，吸取中国的张兴让"满负荷"管理方法和欧美IE管理模式的精华，建立起自己的一套"以人为中心，顺应人性发展规律"的经营管理体制和科学的精华，建立起自己的一套"以人为中心，顺应人性发展规律"的经营管理体制和科学的管理模式
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