不知道美国人是否把巴顿、艾森豪威尔的兵法和商战联系起来。在市场经济不很发达的中国却有太多的人著书立说把孙子兵法、三十六计应用到商场之中。王效金对此有着独特的认识：
中国的企业一旦离开国家的大包大揽，产品进入市场经济渠道以后，积淀在人们头脑中的在中国这片土地上最早发达起来的兵文化，立刻渗透到企业经营中来。进，市场犹如战场，竞争犹如战争，兵法与商战奇迹般地找到了结合点，你搬孙子兵法，我施三国妙计，一场不见硝烟的战争遂愈演愈烈。
既然商场如战场，战场无情，那么做生意是不是也不能讲情义，生意人是不是就不能作老实人？
而叱咤商场的王效金却偏偏把"老老实实做人，实实在在做事"作为座右铭。古语云："己欲立而立人，己欲达而达人"，市场竞争最终都为赢得顾客的一颗心，王效金认为情感经营很重要。
1989年春节一过，随着国家紧缩银根，控制压缩社会集团购买力，名酒滞销，厂家告急。客户为什么不买酒？原因很简单，没钱！客户拿不出酒钱，卖不卖酒给他？王效金说："卖！只有救客户，才能后救自己。"此时，外边已经欠古井酒厂1700多万元了，再负债经营，企业受得了吗？事实证明，这种为客户着想的思想是正确的。中国人讲信义，并且讲"投我以桃，报之以李"，通过这次负债经营，王效金与更多的客户，倒是加深了感情，增强了信任。
那年7月，古井酒厂在黄山召开了全国订货会。王效金在会上一不请客送礼，二不给回扣，而是在大会上"弯下腰来"对到会者坦诚相告："在座的老朋友和新朋友们，在古井酒厂困难的时候，你们得帮我一把。'一个篱笆三个桩，一个朋友三个帮'，在座这么多朋友，每人帮我一把，我日子就好过了。今后只要我在古井酒厂当厂长，就忘不了大伙，忘不了困难时期的朋友。我们是'患难之交'，古井酒厂什么时候也不会忘记！"
以诚相待，并没自称自己的产品"质量第一，畅销全国"，倒让人觉得实在。黄山会议在全国客户争相订货中结束。黄山会议下来，古井酒厂干了一个8月，一个9月，净赚1000万。
12月份又一次订货会召开了。在这次会上，王效金讲了这样一番话："我不希望商界朋友们买卖古井酒厂的酒赔钱。现在，我的钱赚得差不多了，日子过得去了。我说过我们'有福同享，有难同当'！我请大家清点一下各家库存的、酒价向下浮动以前进的酒，然后我派人去清点，差价由古井酒厂承
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