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从海尔品牌延伸失误---谈品牌延伸成功策略
海尔总裁张瑞敏在当选2001年十大经济人物之后认为：海尔在品牌延伸到医药行业失误是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌因此不能接受这个延伸导致失败由此问题笔者就名牌延伸讨论一下品牌延伸是一个趋势越来越多的企业要打入新市场开发利用现有品牌而不是开创新品牌这种势头在国际上是有增无减目前在本土企业也开始采用起来商家品牌已开始增加采取定牌生产（OEM）方式并超越产品类型界限进入周边领域工业产品品牌的产品类型以外的方向发展扩大品种经营如日本三菱公司包括船舶、核电站、轿车、高保真音响、银行和食品目前在国内关于延伸品牌是否适当仍在争议之中大部分意见仍归结到消费者的接受度及市场的成熟度上笔者认为品牌延伸成功取决于这个品牌是否到何种界面上
一、品牌延伸的必然性：
1、品牌延伸可以迅速提高企业规模
一般说来企业的发展是通过自身积累扩大规模负债经营扩大规模和资本运营扩大规模等途径来实现靠自身积累扩大规模这种方式主要是靠自存资金尤其利润进行技术改造、改建、扩建或新建生产车间从而实现"滚动式"发展一般来说靠自身积累来发展自己速度很慢而一切企业的扩充都需要建立在客户忠诚度的基础上的品牌延伸可以迅速地帮助新产品受到客户的认同、辩识、接受从而提高盈利能力增强综合实力
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