企业营销诊断书，当对企业内部全面诊断时，一定要对内部情况有所了解，观察内部管理的现状，为之后的营销组织架构，营销战略规划，传播，培训等做好准备。以下这篇是关于企业营销诊断书的文章分享，本文档为大家详细整理出企业营销的诊断方案，首先介绍诊断的背景，目的，内容，方法，然后针对企业各个部门一层层细全面分诊断等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
企业营销诊断书：
1、诊断背景
今日的深圳市场，不再是金威啤酒的一统天下，就象其它地区市场上相继冒出各种啤酒品牌一样。国内啤酒市场基本以区域品牌为主导，但是，随着一些全国性品牌的崛起，啤酒行业出现了以资本扩张、品牌渗透的市场发展趋势，并对一些地方啤酒品牌的市场形成了强力挤压的争夺态势。市场竞争显得异常激烈。对于金威来说，意味着必须面对这种竞争格局。
金威啤酒有限公司的十年发展，为金威的未来发展打下了良好基础，但能否赢得最大份额的市场占有率，一直保持金威在深圳地区的优势地位，或在全国啤酒行业树立起自己的地位，主要是看金威将会做些什么，它将制定什么样的策略，将会如何开展行动，在营销管理、网络建设、产品开发、品牌建设等方面是否能建立符合金威个性的一套实施方案。
为此，纵横机构在前期的紧张夺标之后将展开面对全公司的内部诊断工作，将为金威做一个更全面、更有针对的内部情况了解，收集相关的资料，体察内部管理现状，为接下来的营销组织架构、业务流程重组、营销战略规划、整合营销传播、营销管理工程、营销培训等工作做准备。
2、诊断目的www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/yinxiaozd/list54_1.html
消费者的需求得不到满足、竞争对手的不断强大，导致本行业的竞争将日趋激烈，如果没有一种强大的综合竞争力作后盾，金威公司昔日的辉煌将可能成为历史的一页。
具体的诊断目的：
1、从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，了解金威人的真正工作方式、生活方式，找出关键问题所在，以便为一线的市场活动打下良好的基础。
一、组织架构诊断内容：
1、企业是否有明晰的组织结构？
2、这个组织结构是否满足企业的需要？
3、企业组织结构中的管理跨度是否合适？
二、营销管理诊断内容：
为了制订正确的营销政策，搞好市场信息管理和广告宣传，以及售后服务，实现用户完全满意，更好地参加市场竞争，战胜竞争对手，开拓市场，提高市场占有率，企业需要进行诊断。企业营销诊断的内容一般包括市场要素诊断、产品及价格策略诊断、分销渠道诊断、促销策略诊断、营销组织及队伍状况诊断。
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