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  • 名称:利润计划 PPT
  • 类型:财务管理
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  • 更新时间:05-02 20:39:11
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《利润计划 PPT》下载简介
第三讲利润计划
预算的基本架构
计划和控制
计划--制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算
计划和控制
计划--制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算
控制--管理层采取
措施以保证达到目标
预算的优点
责任会计
对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
参与式预算体系
参与式预算体系
预算委员会
设一个常务委员会负责:
与预算相关的整体政策问题
预算编制的协调
总预算
总预算
总预算
总预算
总预算
销售预算
表明以后几个期间预期销售额
(以单位和美元计算)的明细预算
预算举例
皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算
以下五个月的预算销售额为:
四月20000单位
五月50000单位
六月30000单位
七月25000单位
八月15000单位
产品售价为每单位10美元
销售预算
销售预算
预计现金回收款
所有销售都为赊销
皇家公司的收款方式为:
销售当月收70%
销售次月收25%
5%无法收回
3月31日的30000美元应收帐款余额将全部收回
预计现金回收款
预计现金回收款
预计现金回收款
预计现金回收款
生产预算
生产预算
皇家公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%
3月31日共有4000单位的库存
下面我们不妨编制一下生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
直接材料预算
在皇家公司每单位产品需要5磅原材料
管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%
3月31日库存材料为13000磅材料成本为每磅0.40美元
现在我们来做一下直接材料预算


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