一次应收帐款会议纪要
议主题：应收帐款管理
参会人员：销售王总 财务李经理 市场周经理 销售部张经理 周边四省区域销售经理行政高主任
会议主持 ：新任销售王总
会议记录：行政高主任
抄 录：各区域分公司
会议时间：2000年11月20日09：00
首先王总发言：
各位好，辛苦了。
快到年终了，截止现在我们大西南区域的销售任务完成率只有85%，在全国四个大区排名是处于第三位，我们现在是落后的。特别是每个区域的任务完成率到底怎么样，每个区域经理心里应该有数。最好的是南区任务完成率在120%；北区最差，任务完成率只要75%。但是总体反映出一个很突出的问题，那就是应收帐款严重超标。财务报表显示超过一个月帐龄的货款已到了近600万，每个区域的信用额度严重超过了规定的100万。这个问题已经严重的影响了我们年度销售任务的完成，所以今天召集各位来讨论这个问题，希望我们尽快能拿出个解决方案。
