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策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)
壹、前言
贰、发展组织竞争优势的二大策略
参、策略性成本管理(SCM)
肆、价值链(valuechain)
伍、结论
陆、个案介绍
壹、前言
1980年代以后由于科技加速创新、企业国际化发展等因素使得策略管理的观念、及技术渐行重要因此许多学者大力倡导策略性成本管理强调管理会计与策略的结合藉由降低成本及差异化的策略以发展组织的竞争优势这将是管理会计未来的新趋势
贰、发展组织竞争优势的二大策略
降低成本策略
规模经济
经验曲线的影响
严格的成本控制
减少非制造成本的支出
差异化策略
参、策略性成本管理(SCM)
策略性成本管理的意义
策略性成本管理的架构—价值链
肆、价值链(valuechain)
价值链的意义
企业体为了生产有价值的财货及劳务给顾客而发生一连串价值创造活动—从原物料转换成最终产品或劳务交付到最终顾客的手中
肆、价值链(valuechain)
建立价值链的步骤
步骤一:确认产业的价值链
步骤二:发展比竞争者较多的竞争优势
步骤三:诊断相关的成本驱动因子
步骤一:确认产业的价值链
用成本分析来定义产业的价值鍊并将成本、收益和资产引进各种作业活动而在下列四种情况下价值作业需被分开：
营运中心佔了很大的比例
作业活动的成本驱动因子是不同的
作业活动的执行方法予竞争者不同
作业活动可能产生差异化
步骤二:诊断相关的成本驱动因子
在价值链的架构中成本驱动因子是因作业的不同而产生差异成本驱动因子分为两类:
结构性的成本驱动因子
执行性的成本驱动因子
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