最新企业预算管理制度，制定预算工作流程，明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求，小编为大家整理了最新企业预算管理制度，加强对预算编制环节的控制，对编制依据、编制程序、编制方法等作出明确规定，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
第一章 总 则
第一条 为加强对预算的内部控制与管理，规范预算编制及调整，严格预算审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制规范——基本规范》及有关法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司和公司所属各部门。
第三条 本制度所称预算，是指公司结合生产经营目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。
第四条 建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。在建立和实施预算内部控制中，强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：
（一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；
（二）预算编制、执www.liushuye.com/guanli/gongshilichai/yushuangl/list80_1.html行、调整、分析、考核的控制流程应当清晰，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整环节控制、预算执行结果的分析、考核等应当有明确的规定。
第五条 根据国家有关法律法规，结合有关预算的内部控制管理规定，建立健全适合本公司业务特点和管理要求的预算内部控制管理制度，并组织实施。公司董事会对本单位预算内部控制的建立健全和有效实施负责。
第二章 岗位分工与授权批准
第六条 建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保预算工作中不相容岗位相互分离、制约和监督。预算工作不相容岗位一般包括：
（一）预算编制（含预算调整）与预算审批；
（二）预算审批与预算执行；
（三）预算执行与预算考核。
以上是最新企业预算管理制度的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注预算管理！
