供应链管理的定位与应用_(ppt 29页） 下载

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.首届“SCM在中国”大型研讨会供应链管理的定位与应用
王玉荣
LunaWang
R&DDirector从“囚徒困境”说开去抵赖
坦白抵赖坦白囚徒甲囚徒乙？（-1-1）（-80）
（0-8）（-5-5）猜忌
出卖
竞争
对立
参赛者：将博弈策略编成程序进行两两对抗重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理）累积计算总的收益分数分数最高者获胜
Winner:首先“合作”如果对方选择了“合作”继续合作如果对方选择“对抗”自己下次就选择“对抗”如果对方重新开始合作自己也重新开始合作
有没有其他情况？
我是善良的或者说诚意的；
我是强硬的如果对方对抗自己也开始保护自己利益；
我是宽容的一旦对方改邪归正我也继续进行合作
我是明了的我的策略让对方很明白
“TitforTat”原则内容索引SCM概念定位：两种定义
SCM应用难点：五个阶段
SCM应用原则：三个原[来自www.管理]则
SCM实践推广：两点建议一、供应链管理的定位静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系：狭义SRMvs.广义SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）
重要推论：用技术可以换取效率信息共享后决策更科学
包含关系：物流vs.SCM供应商生产车间分销体系客户零售商一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的
用技术可以换取效率信息共享后决策更科学：SCM是可行的
然而：应用呢？内容索引SCM概念定位：两种定义
SCM应用难点：五个阶段
SCM应用原则：三个原则
SCM实践推广：两点建议供应链管理的实现APICS词典第九版序言如是说……我们眼中所见的APICS知识体系的每个部分都只能是拼图游戏中的一块拼板
我们看见了包装盒
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