清华大学敏捷供需链管理_(ppt 52页） 下载

TsinghuaUniversity敏捷供需链管理柴跃廷清华大学
国家CIMS工程技术研究中心敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念
敏捷供需链的概念与技术
敏捷供需链管理系统
基于敏捷供需链管理的企业管理模式
应用介绍敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念敏捷供需链技术与系统：环节的共性基于有限环节进行研究？?
基于环节共性进行研究？?核心思想：基于协调决策中心的管理模式基于协调决策中心的供需链结构核心思想：基于协调决策中心的管理模式协调中心具有相对完全信息为供需链中实体间的信息共享提供了基础可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；
有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；核心思想：基于协调决策中心的管理模式有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流；
有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统扩大企业的生产经营规模核心思想：敏捷供需链的概念敏捷供需链（AgileSupplyChainASC）
在竞争[来自www.管理]、合作、动态的环境中由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络
“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门
（从属实体）和具有自主决策权的企业（自主实体）
“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程
“敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力
及实体间的快速重构能力核心思想：敏捷供需链的普遍性构成供需链的基本要素有四个：
供方：需求项目的提供者；
需方：需求项目的消费者；
供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意
的具有个体理性的实体
需求项目：对需方有价值的事物它可以是各类原材料、
半成品、最终消费品、方案、信息等
交易规则：实现需求项目的所有权由供方向需方转移的
过程准则核心思想：敏捷供需链管理敏捷供需链管理
（AgileSupplyChainManagementASCM）
是对ASC中的物流、信息流、资金流进行适时、适量、适地的计划、协调、调度与控制实现在正确的时间、正确的地点、将正确的需求项目按照正确的数量交给正确的交易
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