海尔现代物流_(ppt 21页） 下载

海尔现代物流流程再造：市场链SST模式1海尔物流推进本部核心流程图2物流推进本部组织结构图3业务流程再造搭建起现代物流体系以定单信息流为中心带动物流、商流、资金流同步运动流程图4物流供应链管理业务主流程图5需求信息物流/供应信息/增值流客
户传统再造JIT的流程速度消灭库存空间
传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人）海尔流程再造下的仓库是
为下一次发送做准备的中转站（货有主人）
与可参与设计的分供方联合真正保证JIT的实现原材料半成品成品库存商业库存水位沉淀组织结构的发展10/20国际化分供方JIT采购JIT送料JIT配送再造前后的效果比较30%7.9%国内其
他企业海尔产成品资金占销售额比例14-15%7.6%国内其
他企业海尔物流成本(占商品总成本)（图一）流程再造—物流以时间消灭空间6海尔现代物流：为订单而采购消灭库存传统用户生产批发生产计划零售专业线
按计划生产配送传统的采购是为库存而采购造成的结果是：高库存、高资金占用用户想要的产品没有而呆滞物资积压严重再造目前海尔每月的销售订单达到6000余个产品7000种需[来自www.管理]采购的物料达26万种以上而所有的采购基于订单仓库成为中转库采购周期为3天采购的革命！7从供应商到合作商变买卖关系为双赢关系从采购关系上升到战略合作伙伴关系实现公平、互动、双赢海尔现代物流：双赢赢得全球供应链网络实施并行工程由国际化化供应商参与设计和开发大大加快开发速度保证了产品质量同时使海尔产品保持技术的领先性通过整合内部采购资源获得了更优的外部资源供应商结构得到了根本优化目前全球500强中有44家是海尔的供应商与供应商的关系不单纯是买卖关系而是同一供应链上共同满足消费者需求的整体使整条供应链上的供货能力大于需求能力以虚拟库存保证对订单的快速反应8◆信息同步一体化的计划保障了信息的准确性实现了准时采购
◆采购、备料同步使供应链上原材料的库存仅有7天
◆距离同步：建立了两个国际工业园已有7家国际化供应商在工业园建厂同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻保障了JIT采购与配送海尔现代物流：三个JIT实现同步流程开发区国际工业园大规模客户化定制ERP/PP/QM/KABN◆柔性生产线满足B
……………………


……………………

本站免费提供《海尔现代物流_(ppt 21页）》下载，我们己经对《海尔现代物流_(ppt 21页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《海尔现代物流_(ppt 21页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！