关注—存货的有效性供应链伙伴集成的等级级别执行作业信息共享销售数据、POS、存货量、
订单状态、存储和生产能力 委托管理，
工艺调整供应商管理存货（VMI）
连续补货计划（CRP）
推迟定制沟通手段派现场代表、EDI、互联网、
联习会议、高级经理审阅共担风险，
共享收益 寄售，退货，付款和信用条款，
拉库存，统一绩效考核产品设计重构供应链，为推迟定制重新设计产品需求不确定性和供货优先级需求可预测性优先因素效率响应性基本用品时尚品准确性
及时响应EDI 电子数据交换
AIR 自动补货高低初始需求预测采纳20%销售数据，修正预测采纳80%销售数据，最终预测提高供应链反应能力的方法臆测的生产能力材料供货期原有的反应能力生产提前期新的需求信息A. 基本情况Note: The shaded areas indicate the time at which production begins.Production is completed after an additional amount of time (the production lead time) has elapsed.B.增加总反应能力增加的反应能力提高供应链反应能力的方法材料供货期生产提前期新的需求信息C.减少提前期提高供应链反应能力的方法材料供货期生产提前期新的需求信息增加的反应能力D.更早获得需求信息提高供应链反应能力的方法增加的反应能力材料供货期生产提前期新的需求信息什麽是推迟定制？推迟定制是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。产品标准化之前产品标准化之后定制点定制点
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