2014中小企业供应链管理案例，供应链管理是一种集成化的管理模式，小编为大家整理了2014中小企业供应链管理案例，供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
1 绪 论
1.1研究目的和意义
根据《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，中小企业一般是指那些总资产低于40000万元、年销售额在30000万元以下、企业员工不足2000人的企业。目前中小企业己成为国民经济的重要支柱，随着我国经济体制改革的深化和对外开放格局的扩大以及经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式，为广大中小企业提高核心竞争力提供了新的途径，同时网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本，为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件。然而由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临着一系www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/gongyinlian/list90_1.html列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥，因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。
1.2研究的思路与方法
本文在研究的过程中，主要运用了以下几种研究方法:
①实证分析与规范分析相结合的方法:在既定的宏观经济环境下，对中小企业供应链管理作出客观的事实描述和理论概括。既说明目前我国中小企业实施供应链管理的现状及存在的问题“是什么”，又给出自己的价值判断，回答我国中小企业实施供应链管理的对策“应该是什么”。
②理论研究与市场调研相结合的方法:通过市场分析，并结合网上公布的相关数据，掌握有关中小企业供应链管理的现状及存在的问题的资料。同时借鉴有关理论和方法，在认真分析调查所获得的数据和资料的基础上，提出一些个人看法和建议。
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