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森马仓库管理_森马仓储物流配送模式
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由于大众服饰产品一般具有生命期短、季节性强等特点，面对市场竞争加剧与产品
成本上涨的困局，提高物流效率，降低物流成本成为服饰公司亟待解决的难题。高效、
智能的现代化物流基地，能够全面提升公司对供应链资源的整合能力，提高供应链作业
的快速反应能力，加快区域物流配送步伐，进一步规范管理模式，优化业务流程，降低
运营成本，增强营销渠道掌控能力。
（1）符合公司供应链战略规划构想的需要
公司现有的森马上海仓、森马温州仓及巴拉巴拉温州仓三大仓储物流基地处于东部
地区但承载着全国的物流配发任务。随着北方市场的开拓，现有仓储基地无法满足北方
市场的物流配发需求。各大仓发往北方各终端门店的产品，配发时间长短不一，供应链
反应速度较慢。再加上使用第三方物流运输过程中，货物在途管理风险不断提高，因此，
过去总仓运营的模式已不存在优势。通过在天津建设仓储物流基地，并以该基地为中心
辐射整个华北地区与东北地区，能够提高公司在该区域的仓储与配送能力，可有效解决
上述问题。
（2）适应华北、东北区域未来市场竞争的需要
华北、东北地区的冬季温度低且周期长，对公司冬装的运输造成了很大的影响。冬
装是公司重要的季节性产品，华北地区与东北地区又是公司的重点市场，本项目的建设
能够最大程度地解决北方市场因天气因素给总仓带来的货物运输困扰，压缩公司北方市
场的货物运输周期，解决公司未来几年内北方物流的产能缺口，并形成物流配送对终端
需求的快速响应能力。同时，进一步增强对区域承运商配送的控制，从而减少货损、送
货迟延等问题，提高代理商的满意度。
（3）能为管理层提供决策依据，降低决策风险
本项目主要涵盖物流配发与数据分析等相关硬件设备和软件系统的建设。项目建成
后，将提高公司供应链管理能力，有利于公司制订科学、有效的业务流程，并通过多点
仓库、物流网络等进一步提高产品从设计到终端的响应能力，降低运输周期，逐步提高
区域配送能力，有效控制产品库存，并增强仓储、物流对终端销售的支持。所实施的物
流信息系统将根据终端反馈的信息分析出具有战略意义的数据，为公司管理层的科学决
策提供数据支持，有效降低决策风险。
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