海尔仓储管理模式，仓储管理我们也可以称之为仓库管理，指的是对仓储货物的手法，结存等活动的有效控制，目的是为了企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。以下这篇是海尔仓储管理模式的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
海尔仓储管理模式
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仓储管理现状：海尔将“人单合一”的理念融入企业管理中,在这样的商业模式下,海尔根据市场动态变化来推进企业内部研发、制造和服务等环节,使仓库里的每一个产品都有市场需求,这样最大限度地实现了零库存下的即需即供。从而采购降低了仓储量，降低了仓储成本。
仓储作业流程：
1. 订单处理：海尔实行先订单后采购。业务部门接到客户订单后，对客户、订货数量、等内容进行审核后交由采购部门进行处理。
2. 采购作业：采购部门接受订单后，确定订购数量后，向供应商或制造厂商发出采购单，订购商品。采购单发出后则进货入库跟踪运作。 www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/changku/list95_1.html
3. 进货入库：采购单开出后，入库管理员根据采购单上的预定入库时间做作业排程。而后商品入库当日，对入库商品进行检查，核对入库商品是否与采购单内容一致。确定无误后登记入库。
4. 库存管理：货物的在库保管养护、盘点作业。定期或应顾客的要求，对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查。通过盘点，掌握仓库真实的货品数量，为存货控制提供依据。库位移动。对需要库位移动的货物进行库位移动并做记录。
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