所以，作为一个优秀的职业经理人启发团队成员，发挥团队精神在具体实践中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。
第三、只重结果，忽视思想
2003年给加西亚的一封信火热销售，在那个时期大家谈的更多的是执行力不足，往往在总结一个项目的结果时，项目的失败往往用执行力不差结束。
很多营销团队中只重视结果，笔者在做市场项目调查时就发现这一现象。每到月底业务人员就害怕接到上级的电话，沟通的内容往往就是本月能完成多少任务。对月初我们的计划你执行的如何等等话题。还有些职业经理人便是威胁道：本月完不成就走人等类似的语言，不仅达不到沟通的效果并且还伤部属级的情感。在整个项目的运营当中我们要注重什么呢？
在医学发达的今天，我们看到许许多多的不治之症的病人和癌症患者，医生和病人家属通常会采取隐瞒病人或患者。原因是他们害怕病人知道结果后会丧失活下去的信心，缺忽略了思想引导环节。在医学界有句名言：又时治愈，常常帮助，总是安慰。病人的结果并不重要，龙体归天是自然规律，谁也逃脱不了。我们在面对病魔时是快乐的还是被动的尤为重要，思想上的改变就是驱走病魔的最佳方法，也有许多癌症患者抗癌成功，治愈好病人的最佳方案就是治愈病人的思想。只注重结果，忽视思想的作法要不得。
第四、企业的内部形成对立
企业的运转就像一台发动机一样，每个部件都在发挥自己的功能和责任。一旦有部件形成对立的局面企业的运转机制就会减速、损坏直至运转不畅。企业内部的对立必定会增加企业内部的沟通成本，注定会降低工作效率。那么如何化解或减少企业内部的对立局面呢？笔者认为从以下几个方面做起：、
1、树立良好的企业文化，用企业文化来稀释内部矛盾
2、开展阶段批评与自我批评和管理面对面活动，促进部门之间的沟通与理解。
3、正确处理与同事之间的关系包括与竞争对手的关系
4、开展跨部门学习树立榜样。
第五、管理一视同仁
在管理学的社会里认为的公平与否，不仅仅是你偏向找范文就来 www.liushuye.com哪一方的问题。笔者在一家企业做访谈时发现一现象。甲和乙两位员工在某一月度都没有完成当月工作，做为两个员工的经理和乙的沟通较多，乙和经理的关系处理的比较融洽。那么，经理就把拿到绩效奖金发给了乙却没有给甲。按照常理对甲也没有什么，自己的工作没有完成本来就不应该得到绩效奖金。但在管理学里就产生的不公，也就是说没有做到管理一视同仁。乙也没有完成工作也不应该拿到奖金，虽然奖金不是甲发给的但是奖金都不应该发。
管理的一视同仁不仅仅是一件事情上的天平要均衡，而是要做到相对性和绝对性。
第六、忘了公司的命脉：利润
职业经理人的定义：满足消费需求，创造价值，为股东（企业）创造利润，为社会创造价值，为员工提供发展平台。
职业经理人往往在回顾自己的成绩时却忽略了公司的命脉—利润，笔者在和一位经销商沟通时就发现一个问题。有些经理人在沟通事情时，往往会忽略重点就是经销商和分销渠道的利润。
那么，公司在什么情况下注重自己的利润呢？那就要分为两种情况来分析，（这里我们把利润分为两个部分：1、现金流2、企业生命力）职业经理人要把握好年度的经营计划。
例如:1、企业今年的目标是盈利为目标时，你却告诉公司今年我们市场销售增长高于行业，但是企业亏损1000万。这时的职业经理人就没有完成公司年度计划。2、当企业要市场高增长、提升市场份额时，你却说我给企业节约2%的营销费用，市场销售负增长10%同时你也没有完成企业的赋予的任务。
职业经理人永远不能忘记企业的命脉---利润
第七、只见问题不看目标
只见问题，没有注意到目标。我先讲这个标题，什么意思？如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。消防队大家知道吧，又叫做救火队。因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。但是哪里火灾很少，你认为为什么？第一个，他们人人都非常具备防火的观念；第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。全部的车子统统疏散。在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在找范文就来 www.liushuye.com前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了！救火了！这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。
现在把这个话回来讲我们自己，职业经理人如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因？就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。职业经理人如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。他的眼睛就会推动目标。
第八、不当经理，只作哥们
