员工提案管理规定 下载

1．0本公司为倡导参与管理并激励员工就其平时工作经验或研究心得对公司业务、管理及技术提供建设性的改善意见借以提高经营绩效特订定本条例
2．0本公司各级员工对本公司的经营不论在技术上或管理上如有改进或革新意见均可向人事部索取提案建议书将拟提案建议事项内容详予填列如建议人缺乏良好的文字表达能力可请人事部经理或单位主管协助填列
3．0提案书内应列的主要项目如下：
3．1建议事由：简要说明提案改进的具体事项
3．2原有缺失：详细说明在提案未提出前原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见
3．3改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法包括方法、程序及步骤等项
3．4预期效果：应详细说明该提案经采纳后可能获致的成效包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目
4．0提案书填妥后应以邮寄或面递方式送交人事部经理亲收
5．0提案内容如偏于批评或无具体的改进或革新实施办法或不具真实姓名者人事部经理可以内容不全为由不予交付审议其有真实姓名者并应由人事部经理据实委婉签注理由将原件密授原建议人
6．0本公司为审议员工提案建议设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员经营会议经理为如集人必要时人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席
7．0审委会的职责如下：
7．1关于员工提案的审议事项
7．2关于员工提案评审标准的研订事项
7．3关于提案奖金金额的研议事项
7．4关于提案实施成果的检讨事项
7．5其他有关提案制度的研究改进事项
8．0人事部收受提案建议书后认为完全者应即于收件3日内编号密封送交审委会如召集人提交审委会审议如因案情特殊需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核提供审委会作为审议参加
前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作
9．0本公司员工所提案建议具有下列情形之一者应予奖励：
9．1对于公司融资提出可行性方案降低融资风险提高公司投资效益者
9．2对于公司组织研提调整意见能收精简或强化组织功能效果者
9．3对于公司商品销售或售后服务研提具体改进方案具有重大价值或增进受益者
9．4对于商品修护的技术提出改进方法值得实行的
9．5对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见有助于经营效能提高者
9．6对于公司房地产开发项目提供改善意见具有降低开发成本简化作业提高开发经营效率的功效者
9．7对于公司未来经营的研究发展等事项提出研究报告具有采纳价值或效果者
10．0前条奖励的标准由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额
11．0本条例自公布之日起执行


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