销售人员薪酬管理办法_(doc 4页） 下载

一、为了有效地开展目标管理增强销售人员的进取心和自信心在营销部形成一种人人争做金牌营销人员的良好风气真正体现优胜劣汰的竞争原则特制定本办法；
二、本办法适用于营销部的所有营销人员；
三、营销部每季度进行一次等级评审由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比评比结果直接与营销人员的工资挂钩营销部等级评比结果经总经理批准后即予以确认实施；
四、营销部绩效薪酬是公司根据营销人员对公司的贡献、业务能力、工作态度等而支付的一种薪酬方式；鼓励员工提升工作技能、提高服务质量设定不同的薪酬等级从而确定了营销人员的薪酬晋升通道和空间固定工资按月计发缺勤则按比例扣减每年公司在薪酬调整前根据市场的薪酬情况和公司的薪酬策略会考虑是否调整各级别工资；如需要调整则由人力资源部提议总经理签名后生效
五、固定工资与绩效工资的级别：
营销人员固定工资及绩效工资分为五级即一级、二级、三级、四级、五级、六级一级最高六级最低(单位:万元)
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