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  • 又到计算年终奖的时候了 _(doc 3页) 下载

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  • 名称:又到计算年终奖的时候了 _(doc 3页)
  • 类型:员工福利制度
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  • 更新时间:05-02 20:34:07
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《又到计算年终奖的时候了 _(doc 3页)》下载简介
  又到了公司一年一度公布业绩和年终奖金的季节了。从媒体方面爆出的信息看,犹如一江春水向东流,几家欢乐几家愁。大多数行业的公司多少都能有些奖金,就连小型私企,老板也会在年前给员工一个红包,算是对员工一年付出的奖赏或犒劳,也有对员工来年工作的激励。但是,各行业之间、各单位之间奖金额度的差异却十分的明显,自然有的是惊喜,也有的是惊吓。 在一般情况下,奖金可以根据行业的类型进行比较,比如金融业一般要高于零售业,这是因为金融本来就是钱的买卖,利润除了买卖差价外,还可以运用信用杠杆赚钱。而多半的零售业不仅没有杠杆可用,可能还有货压底舱、资金周转困难的风险,奖金自然就少。有些没有直接经济效益的行业或部门也很难获得像样的奖金,比如文教、科研、政府机关等等,但他们也有各自的利益优势,如文教单位假期多,假日里可以干些零活(moon-lighting),增加收入,有些科研单位通过出售科研产品充实自己的小金库发奖金,有的政府机关可能获得下属单位的进贡,灰色和黑色的就不说啦。总而言之,各行各业的大部分员工多多少少还是得到了一些红包的吧。也有少数的人可能非但没有红包,甚者连年底的工资都没能拿到,令人同情。 但是,也有令人不可思议的现象发生。就在同一个电讯设备制造行业,居然爆出了两则截然不同的消息:一是华为公司宣布拿出125亿元发放年终奖,按华为全球15万员工来计算,人均年终奖约8.33万;另一则消息是富士康在北京的两家工厂于22日举行大规模的罢工和示威,抗议公司不发奖金及不涨薪资,和此前不久在江西丰城富士康所属企业近千名员工罢工示威遥相呼应。当然这是两家没法对比的企业,一家是集研发与产销于一体的跨国公司,另一个是劳动力密集的代工企业。前者利润更接近于员工,可以被公司支配作为奖金回馈到员工身上,而后者的主要利润环节并不在找范文就来 www.liushuye.com公司本身,公司主要靠劳动力的规模获利。可以想象,48.6万员工的规模,以每人1000元奖金计,就可能剥去大块公司利润。两年多前,苹果公司在国际舆论的压力下,曾决定将苹果产品利润的1-2%返还给被世人戏称为“自杀工厂”的富士康员工,这样可以给位苹果生产零配件的工人增加20%的工资。他们认为这就是给他们提高的待遇,是否作为不发奖金的理由就不得而知了。 发放年终奖本来是一门人才管理的艺术,发的好可以激励员工来年更好地为公司发展出力,发得不好可能导致同事之间,特别是上下级之间,或老板与员工间的矛盾激化,甚至鸡飞蛋打。美国华尔街的奖金激励手法把这门艺术发挥到了极致。奖金往往与年终评定(个人鉴定)捆绑,对受奖人发出特定的信号:你表现优越(值得奖赏)、表现不错(但可以更好)、你有进步(须继续努力)、你很一般(再不努力就要走人)、你不重要(可有可无)、你是累赘(最好走人),等等。除了发出这些信号之外,他们还在奖金的发放方式上有一些特别的安排,如以公司股票或股票期权代替部分现金,并设置赎回条件,如两年内不许卖出,等等,这样就以金钱手段将员工栓住,竞争对手在挖墙脚是往往要答应补偿这些被栓死的利益损失。有的绩效奖金是在雇用合同上规定好的,只要完成目标,必须发给合同奖金。 奖金既可以作为公司一年业绩的响亮宣誓,也可能成为公司垂死前掩人耳目的虚张声势表演,2007年华尔街的空前奖金发放就是危机降临前的狂欢盛宴。当年由于受次贷的影响,五大投行(高盛、大摩、美林、雷曼、贝尔斯登)中有三家市值严重缩水,股东损失高达800亿美元,但这却丝毫不影响华尔街的花红,2007年的奖金池高达390亿美元,为历年之最。奖金占华尔街员工总报酬的60%,此时该五大投行的员工总人数为18.6万,总报酬额656亿美元,人均所得39.5万美元,差不多是全美国人均收入的8到10倍,招致主流街人士的嫉妒,甚至愤慨。然而在华尔街,又像是90%的人在为10%的人打工,那些高级管理人员、经纪人、交易员、大号基金经理等所获得的奖金额少则百万、多则千万美元为计,而普通员工奖金不过数万,能获得平均数的其实不容易。因此,在整个华尔街也难以看到因奖金而感到幸福的人们。   一般情况下,华尔街的奖金是在每年十二月份评定的,于次年一月份发到员工账户里,作为下一年的收入,这样可以避免因收入过于集中在年底而课以重税。在高额奖金中,相当一部分是股票,一般要求三年之后才能兑现,目的是要激励员工在来年更加给力地为公司做贡献,股票升值对大家都好。而2007年大多数华尔街投行的股票大都跌的很惨,这也就意味着,他们往年的奖金额只是账面上的,拿到手的实际上没那么多,可是又必须按照发奖金时账面数额缴税,所以最大的赢家是美国政府。奖金的背后是残酷的裁员和竞争压力,除了营业性裁员之外,华尔街每年都有5-10%指标性(竞争性)裁员,而裁员又多半在年底之前完成的,这样可以减少分享年终奖金的人数。    中国各行业的奖金当然无法与华尔街相比,但金融行业在学华尔街奖金方面走得很快。行业间、单位间及同事间的对比也时常发生,这符合中国人喜欢攀比的心理和传统。在白领阶层,尽管许多人对打探同事或他人的奖金数额忌讳如深,但还是可以从大家的面部表情上和及与往年的对比中得知自己在老板(上司)心目中的位置,以此可以决定自己是走还是留。总而言之,分到奖金固然是好事,但由此派生出来的各种不愉快和压力却可能成为引发社会矛盾的焦点,尤其是对国企奖金的争议。奖金还在一定程度上决定了人们春节期间的节日心情。奖金到手后的这段时间肯定是员工跳槽的高峰期,春节过后对他们来说又是(找工作)繁忙的季节。更多关于华尔街的奖金策略和相关故事,可参阅东方出版社出版的《疯狂的信用》一书。            (1)个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的。       计算方法是:用全年一次性奖金总额除以12个月,按其商数对照工资、薪金所得项目税率表,确定适用税率和对应的速算扣除数,计算缴纳个人所得税。       计算公式为:应纳个人所得税税额=个人当月取得的全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数       个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税。       例如:一个人的年终奖金为24000元,当月工资为5100元。以24000除以12,其商数2000对应的适用税率为10%,速算扣除数为105,年终奖金应纳税额为:24000×10%-105=2295(元),当月工资、薪金所得找范文就来 www.liushuye.com应纳税额=(5100-3500)×10%-105=55(元),该纳税人当月共计应纳个人所得税=2295+55=2350(元)。       (2)个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除额的。       计算方法是:用全年一次性奖金减去“个人当月工资、薪金所


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