服装商人如何在大环境下建立自己的品牌力量_(doc 2页） 下载

中国服装现状：经过上世纪90年代有生产就有市场的黄金时期，本世纪初营销带来销售的繁荣时期，服装产业在经历金融风暴的洗礼之后，在经历奥运会、世博会等文化盛事的历练之后，已经进入全面构建品牌力量的时代。   如何构建自己的品牌力量？请听国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强的对话   对话一：在您看来，服装行业企业家的压力主要有哪些？    陈国强：随着中国经济的快速发展和结构转型，作为企业，乃至整个社会经济的重要支柱力量，中国企业家所面临的压力确实在与日俱增，甚至出现了一些英年早逝的遗憾，这不仅表现在服装行业，应该说整个经济中的企业家阶层都面临着比较大的压力。当然，作为重要的基础民生产业和以民营企业为主的产业，服装行业的企业家对社会经济运行中产生的压力可能会更敏感一些。      首先，是从短缺经济时代进入国家竞争时代的产业环境变化所带来的压力。这其中既有经济结构重构的挑战，也有中国经济与世界经济博弈过程中所产生的压力。当供小于求的时代成为历史的时候，服装行业的企业家迫切需要调整企业的战略方向和组织结构，提高科技贡献率和品牌贡献率，提高中国声音在国际市场上的话语权。      其次，中国服装企业走到今天，应该说，取得了非常了不起的成就，产生了一批具有审美高度和市场价值的品牌。很多企业开始考虑百年企业的传承和发展问题。在面对百年企业这样的目标时，企业家不仅需要思考接班人的选择、现代企业制度的建立等一系列显而易见的现实问题，还需要考虑企业价值对于社会的影响力以及企业在承担社会责任方面所扮演的角色等更为复杂、系统的问题。因为要做百年企业就不是简单销售产品，甚至超出了输出品牌的范围，价值和社会影响力成为其重要的标识。     对话二：有人说，“中国企业家是事无巨细的管家婆”，您怎么看？    陈国强：中国企业家可能是世界上最辛苦和最勤奋的企业家。当然，这与企业家自身的工作习惯有关，但就服装行业而言，我认为更应该在整个产业的组织体系架构中去看待这个问题。我最近一直在强调一个观点：产业链的链化，即更好地激发产业链各环节自觉能力的释放和环节之间的顺畅链接。目前，服装行业中的这部分工作大多还是在由企业家亲自协调，专业的职业经理人制度和现代管理制度并不健全，这让很多企业家每天淹没在各种琐事中，忽略了企业战略探索，忽略了社会责任思考，也忽略了自身的生活质量。   对话三：是哪些社会和时代因素导致了目前服装企业家这样的一种生存状态？    陈国强：中国经济面临着两种转型，一是由计划经济向市场经济的转型，一是由传统经济向现代经济的转型。中国服装企业在短短二十多年发展中，取得的成绩是令人瞩目，这个高速并不断处于转型中的发展过程耗费了企业家大量的体力、心力。实际上，产业发展和经济转型都有其内在的规律，通过人为的努力，可以在一段时间内加快发展速度，但是不可能在很短的时间内完成。时间是不可跨越的距离，世界上的百年企业都经过了几代人的经营。  


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