将终端建设进行到底
中国本土体育用品品牌的快速扩张，确实实现了良好的渠道布局，特别是在中国二三线市场，据报道，目前李宁、安踏和特步三大中国本土体育用品牌在全国的门店数量已经超过了7000家，牢牢占据着渠道资源的优势，但依靠门店的频繁出现占据消费者视线的时代已经过去，关键在于，如何将渠道数量优势转化成为质量优势，终端形象的提升成为品牌提升的重中之重。
www.liushuye.com对于有着稳固关系的“上帝”经销商而言，他们关注的根本是利润，随之而生的是品牌运营商在产品研发、广告、活动上的支持，而对于品牌建设和提升，并不在他们所考虑的范围之内。
所以，终端推广活动的贯彻执行、终端POP的更换应时、终端产品陈列、终端店员的服务态度……这些问题始终困扰着品牌运营商，也成为了品牌运营商与经销商之间始终博弈的“平衡点”。一方面，经销商对终端POP形象和终端活动提出要求；另一方面，又希望品牌运营商能够在资金和执行上给予最大的支持。而品牌运营商显然无法满足多元化的经销商的需求。
从这个角度看，终端形象的提升将成为中国本土体育用品品牌需要解决和协调的关键点，当消费者的“品牌导向消费”逐步从广告、活动转向终端，如何与经销商形成共同体，共同从终端形象上拉动品牌提升，是对中国本土体育用品品牌的一项新的课题，这也是中国本土体育用品品牌在快速扩张中，为品牌提升所埋下的隐患。
中国本土体育用品品牌要取得突破和长远发展，品牌提升是一门需要依靠时间积累完成的“必修课”。这就如同下象棋，是追求吃掉对方的棋子多，还是要取得最终胜利。
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